年集團公司人力資源部年度工作計劃

1、___________________________________________________________________________________________________________2006 年人力資源部年度工作計劃（范文）一、呈送文 一、呈送文二、人力資源部組織架構 二、人力資源部組織架構三、二 三、二 00 00 五年人力資源部基本工作情況 五年人力資源部基本工作情況四、二 四、二 00 00 六年人

2、力資源部年度總體目標 六年人力資源部年度總體目標1、完善公司組織架構2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關系9、本部門自身建設10、其他工作目標五、目標表單 五、目標表單1、費用預算表2、人員需求預測及招聘計劃3、培訓計劃表4、（以下略）呈送文 呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司

3、2006 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 2005 年工作情況為基礎，特制訂出本部門 2006 年度工作目標。現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部二 00 五年十一月三十日2005 年人力資源部工作總結(略)二 00 六年人力資源部年度總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展 2006 年度的工作：______________________________________

4、_____________________________________________________________________2006 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；2006 年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；2006 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工

5、作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項： 三、實施目標注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也

6、同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

7、四、目標責任人： 四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。2006 年度人力資源部工作目標之二：各職位工作分

8、析一、目標概述： 一、目標概述：職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分