【精選】人力資源部年度工作計劃書范本

1、人力資源部年度工作計劃書范本 人力資源部年度工作計劃書范本一、人力資源部 2017 年度總體目標：1. 職員數(shù)目控制在 450～500 人左右2. 工資比例占銷售收進的 8%以下3. 重大安全事故：0 次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目標順利達成，2017 年計劃采取以下措施進行落實：1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準職員編制控制各部分職員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;2. 人力資源部與各部分負責人共同實施對各崗位職員的

2、工作業(yè)績、技能水同等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的職員，采取淘汰、調崗等方式進行處理;3. 不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的職員，以提升團隊的綜合實力;4. 通過職員素質的不斷優(yōu)化、職員數(shù)目的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部分工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，分歧格者不予加薪;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操縱職員實施安全操縱培訓，進步員工

3、的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以進步招聘成功率。5. 2017 年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網(wǎng)絡，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā)、治理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和治理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。6. 202017 年度招聘用度預算見下表：7.各部分定崗定編見下表：招聘用度預算：全年招聘用度合計：約 110000 元左右。四、培訓工作培訓是公司員工

4、整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而進步員工的綜合能力水平，進步員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們 2017 年重點考慮的題目，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：1.員工培訓1.1 新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi)容安排在過往原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。新員工培訓分為兩條路走