企業(yè)員工的勝任力素質模型

1、某大型能源有限公司勝任力素質模型搭建項目紀實某大型能源有限公司勝任力素質模型搭建項目紀實關鍵詞：勝任力素質模型關鍵詞：勝任力素質模型文章描述：隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數大增，人浮于事的問題文章描述：隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數大增，人浮于事的問題日益明顯，嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。應該“減”哪些員日益明顯，嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。應該“減”哪些員工，如何對員工進行科學準確的能力評價，如何搭建科學規(guī)范的勝工，如何對員工進行科學

2、準確的能力評價，如何搭建科學規(guī)范的勝任力素質模型就成為企業(yè)管理者關注的焦點?；诖耍罱茖W規(guī)任力素質模型就成為企業(yè)管理者關注的焦點。基于此，搭建科學規(guī)范的勝任力素質模型對員工進行科學客觀的能力評價就顯得迫在眉范的勝任力素質模型對員工進行科學客觀的能力評價就顯得迫在眉睫?？茖W規(guī)范的勝任力素質模型可以公平、公正的評價人員，對人睫?？茖W規(guī)范的勝任力素質模型可以公平、公正的評價人員，對人員配置起到真正的指導作用。由此可見，搭建科學規(guī)范的勝任力

3、素員配置起到真正的指導作用。由此可見，搭建科學規(guī)范的勝任力素質模型是企業(yè)精簡員工，著重培養(yǎng)有能力員工的重要手段。質模型是企業(yè)精簡員工，著重培養(yǎng)有能力員工的重要手段。引言：引言：隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數大增，人浮于事的問題日益明顯，嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展，加之為響應國家企業(yè)減編號召，公司將人員減編提上議程。但是應該“減”哪些員工，如何對員工進行科學準確的能力評價，如何搭建科學規(guī)范的勝任力素質模型就成為企業(yè)管理者關注的焦點?；诖?/p>

4、，搭建科學規(guī)范的勝任力素質模型對員工進行科學客觀的能力評價就顯得迫在眉睫?？茖W規(guī)范的勝任力素質模型可以公平、公正的評價人員，對人員配置起到真正的指導作用。由此可見，搭建科學規(guī)范的勝任力素質模型是企業(yè)精簡員工，著重培養(yǎng)有能力員工的重要手段。本文是人力資源專家——華恒智信為某能源電力公司搭建勝任力素質模型的項目紀實。連獲佳績，但公司員工的過多過剩卻分流了一大部分收益，導致公司的利潤停滯不前，甚至出現滑坡。同時，在國家精簡人員政策的號召下，公

5、司也將人員減編和優(yōu)化人力資源配置提上了管理日程。基于此，公司引入了外部相對較為科學規(guī)范的勝任力素質模型，對員工能力和素質進行有效評估，并以此為人員減編、人力資源配置提供科學依據，將一些不能勝任崗位的人員辭退、調到適合的崗位或是調到一些邊緣性崗位上，并培養(yǎng)、重用一些真正有能力的員工。但是，是應用勝任力素質模型的過程中，公司領導發(fā)現，外部的勝任力素質模型都是定性描述，比如解決問題能力的等級劃分中，一級的評價標準是“能提出一些解決問題的思路，

6、并取得一定的效果”，二級的評價標準是“能提出比較好的解決問題的思路，并能解決一些問題”，這些定性描述在實際應用的過程中很難劃分幾個等級之間的差異，雖然有各個等級的劃分標準，但是，用的過程中受評價人員的主觀因素影響較大，難易準確劃分人員能力的等級。對用一個員工的表現，有的評價人員要求比較嚴格，認為其解決問題能力處于一級水平，而有的評價人員要求較為松散，可能會認為其解決問題的能力處于二級水平。這樣，就造成了人員評價的不公平性。同時，員工也不