江西省企業(yè)員工勝任力模型構(gòu)建研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇和高素質(zhì)人才的供不應(yīng)求，企業(yè)的成功比以往任何時候都更加依賴于其員工的技術(shù)和能力表現(xiàn)。人力資源已經(jīng)成為一個國家或地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。江西要實現(xiàn)在中部崛起的目標(biāo)，必須重視人力資源，加快人力資源開發(fā)，合理配置人力資源，積極為該省經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步提供各類人才。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，江西企業(yè)普遍存在對員工投資開發(fā)不足、人力資源績效考核不完善、薪酬制度不健全等一系列問題?；趧偃瘟λ刭|(zhì)的人力資源管理體系，為企業(yè)人力資源

2、管理問題帶來全新的人才管理理念。
　　 本文首先分析了江西人才的現(xiàn)狀，著重分析江西企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，給出了選題背景。本文介紹了勝任力與勝任模型的定義、勝任力模型的構(gòu)建方法與流程以及勝任力模型的研究進(jìn)展，并對文獻(xiàn)綜述做出了相應(yīng)的評價。在此基礎(chǔ)上，提出了本文的研究方法，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，建立了企業(yè)員工勝任力模型，并加以應(yīng)用。最后指出本論文的未來展望與不足。
　　 本研究在文獻(xiàn)分析、行為事件訪談的基礎(chǔ)上

3、，結(jié)合專家意見，編制了企業(yè)員工勝任力調(diào)查問卷，并運用此問卷調(diào)查了江西省部分企業(yè)。
　　 本研究的主要問題是：一是建立江西企業(yè)員工勝任力模型。找出區(qū)分績優(yōu)員工和一般員工的勝任力特征有哪些。江西省企業(yè)員工勝任力模型由靈活變通能力、人際關(guān)系與合作能力、情緒能力、解決問題能力、個人主動性、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力七個維度構(gòu)成。二是對不同性別、學(xué)歷、企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)時間的員工在勝任力因子平均得分上進(jìn)行比較。三是將勝任力模型運用到招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績