創(chuàng)業(yè)公司吸引和留住人才的秘方！

1、創(chuàng)業(yè)公司吸引和留住人才的秘方！創(chuàng)業(yè)者要讓上班這件事變得更加享受：提供免費午餐、商業(yè)讀物、靈活的上班時間，每個星期五都和員工進(jìn)行一對一的交流，如此等等。無論什么時代，人才都是公司的重要支柱，怎樣給力的條件才能留住人才呢？本文作者詢問了一些公司的創(chuàng)始人，詢問了他們吸引與留住頂尖人才的秘方。秘方都在這里啦。你的公司才剛剛起步，你提供不了很有競爭力的薪酬。因此，你必須找到其他方法，來保持員工對工作的熱情。成功的創(chuàng)業(yè)者是怎么激勵員工的？帶著這個問

2、題，本文的作者詢問了一些公司的創(chuàng)始人。以下就是他們吸引和留住頂尖人才的秘方。1、提供學(xué)習(xí)機(jī)會、提供學(xué)習(xí)機(jī)會券、乘車卡、“本月創(chuàng)意獎”等等。但是永遠(yuǎn)不要夸大將要發(fā)放的獎品，因為聰明的員工很快就會明白你是在開空頭支票。要成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)可每一個人的長處，讓他們感覺自己受到重視，讓他們保持對你的忠誠，即使公司還沒有賺錢?！狽icoleMunozStartRankingNow3、建立一個特別的社區(qū)、建立一個特別的社區(qū)在創(chuàng)業(yè)公司，加班和

3、壓力是種常態(tài)，所以員工之間變得非常熟悉，這可能是好事，也可能是壞事。如果往好的方向發(fā)展，這可能會讓團(tuán)隊里的成員變得彼此關(guān)心，加倍努力，幫助公司走上成功之路。但這樣的公司文化并非自然形成的，你需要投入時間和精力來培養(yǎng)這種文化，讓員工們覺得彼此息息相關(guān)，自己的話有人傾聽，有人重視。你需要花時間來了解每個員工，找到激勵和挑戰(zhàn)他們的因素，并通過為員工創(chuàng)造機(jī)會，讓他們分享工作以外的經(jīng)驗，在發(fā)生沖突時進(jìn)行積極調(diào)解，從而幫助他們形成良好健康的合作關(guān)系