對(duì)培養(yǎng)和吸引青年人才的建議

1、了更高的要求，項(xiàng)目周期也相對(duì)更長；六是評(píng)估工作需要在企業(yè)提供符合規(guī)范的申報(bào)表及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，在填報(bào)資料實(shí)物勘察等方面特別需要企業(yè)的配合。與企業(yè)的協(xié)調(diào)和企業(yè)配合人員的素質(zhì)對(duì)評(píng)估來說也很重要七是資產(chǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)往往是一次性的行為而年度審計(jì)是經(jīng)常性的行為。所以注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師需要不斷接觸新客戶調(diào)研新行業(yè)熟悉新情況在評(píng)估企業(yè)特點(diǎn)資產(chǎn)特點(diǎn)、所屬行業(yè)特點(diǎn)方面需要不斷積累和學(xué)習(xí)?？傊Y產(chǎn)評(píng)估的工作量更大、客戶要求更高，并要求評(píng)估師有更廣的知

2、識(shí)面更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)判斷力。這對(duì)青年評(píng)估師來說既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。作為青年評(píng)估師，我們正處于精力充沛學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的階段能勝任評(píng)估工作在智力和體力方面的要求同時(shí)我們應(yīng)不斷接受鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)取得滿意的成績。對(duì)培養(yǎng)和吸引青年人才的建議北京京都資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司馬濤評(píng)估行業(yè)要吸引青年人才，我認(rèn)為要從以下方面考慮：一是機(jī)構(gòu)建立以能力為本的人力資源管理模式。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)由于工作性質(zhì)決定了可以采用以能力為本的管理模式讓有特殊技能知識(shí)層次

3、高的人員做有挑戰(zhàn)性的評(píng)估項(xiàng)目，既體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，又提高機(jī)構(gòu)的競爭力。在管理核心人力資源的過程中，機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)以能為本、長期戰(zhàn)略性發(fā)展的策略，通過發(fā)掘、吸引人才、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職教育等方式開發(fā)其潛能，使核心層個(gè)人的競爭力和機(jī)構(gòu)的競爭優(yōu)勢共同增長。二是兼顧公平與效率結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力提高。體現(xiàn)員工自身價(jià)值，重視員工的技能、知識(shí)增長，使員工在自己感覺最好的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作。評(píng)估機(jī)構(gòu)可以針對(duì)青年人才建立一套具有

4、激勵(lì)機(jī)制的寬帶薪酬體系，將評(píng)估項(xiàng)目的收益和薪酬結(jié)合，通過經(jīng)理持股計(jì)劃、享有公司利潤分配權(quán)等措施，以激勵(lì)經(jīng)理將自身能力的發(fā)展建立在公司業(yè)績的提高上。三是為青年人才設(shè)計(jì)有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃。不同性格和知識(shí)結(jié)構(gòu)的員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃的需求也不同。所以評(píng)估機(jī)構(gòu)必須針對(duì)青年員工的不同情況有針對(duì)性、有區(qū)別地設(shè)計(jì)其職業(yè)規(guī)劃結(jié)合不同的培訓(xùn)規(guī)劃促使青年員工職業(yè)規(guī)劃的有效實(shí)施。評(píng)估活動(dòng)既需要專才，又需要通才，二者在評(píng)估實(shí)踐中相輔相成。評(píng)估機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)青年員工的職業(yè)規(guī)劃

5、時(shí)應(yīng)該針對(duì)個(gè)人能力、興趣和潛質(zhì)分別培養(yǎng)最終形成專家型或管理型■34人才。此外，評(píng)估機(jī)構(gòu)還可以通過升遷的方式來體現(xiàn)青年人才的自身價(jià)值，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。因此，青年人才的職業(yè)規(guī)劃若能與升遷進(jìn)職、薪酬激勵(lì)、授權(quán)賦能相結(jié)合，將大大提高其工作積極性及歸屬感從而大大加強(qiáng)對(duì)青年人才的吸引力。四是后續(xù)教育及培訓(xùn)的有效實(shí)施。公司通過嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)1來增強(qiáng)青年人迎接挑戰(zhàn)的能力和增強(qiáng)自信心是許多機(jī)構(gòu)留住青年人的一個(gè)重要手段。所以青年人才的知識(shí)技能必須不斷

6、更新從而保持其在業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢。目前，評(píng)估機(jī)構(gòu)的職業(yè)培訓(xùn)1存在一些問題：一些員工由于業(yè)務(wù)繁忙不能參加培訓(xùn)的項(xiàng)目和內(nèi)容沒有針對(duì)性，達(dá)不到以福利形式提供給員工的目的。這些問題有待在具體實(shí)踐過程中解決。總之，評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)該將培訓(xùn)1作為一項(xiàng)福利提供給青年人才，提供包括國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)1在內(nèi)的在職教育，從而提高青年人才的個(gè)人技能，為青年人才塑造一個(gè)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，達(dá)到機(jī)構(gòu)和員工的雙贏。機(jī)構(gòu)青年代表成功登上長城了更高的要求，項(xiàng)目周期也相對(duì)

7、更長；六是評(píng)估工作需要在企業(yè)提供符合規(guī)范的申報(bào)表及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，在填報(bào)資料實(shí)物勘察等方面特別需要企業(yè)的配合。與企業(yè)的協(xié)調(diào)和企業(yè)配合人員的素質(zhì)對(duì)評(píng)估來說也很重要七是資產(chǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)往往是一次性的行為而年度審計(jì)是經(jīng)常性的行為。所以注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師需要不斷接觸新客戶調(diào)研新行業(yè)熟悉新情況在評(píng)估企業(yè)特點(diǎn)資產(chǎn)特點(diǎn)、所屬行業(yè)特點(diǎn)方面需要不斷積累和學(xué)習(xí)?？傊Y產(chǎn)評(píng)估的工作量更大、客戶要求更高，并要求評(píng)估師有更廣的知識(shí)面更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)判斷

8、力。這對(duì)青年評(píng)估師來說既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。作為青年評(píng)估師，我們正處于精力充沛學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的階段能勝任評(píng)估工作在智力和體力方面的要求同時(shí)我們應(yīng)不斷接受鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)取得滿意的成績。對(duì)培養(yǎng)和吸引青年人才的建議北京京都資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司馬濤評(píng)估行業(yè)要吸引青年人才，我認(rèn)為要從以下方面考慮：一是機(jī)構(gòu)建立以能力為本的人力資源管理模式。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)由于工作性質(zhì)決定了可以采用以能力為本的管理模式讓有特殊技能知識(shí)層次高的人員做有挑戰(zhàn)性的評(píng)估項(xiàng)目

9、，既體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，又提高機(jī)構(gòu)的競爭力。在管理核心人力資源的過程中，機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)以能為本、長期戰(zhàn)略性發(fā)展的策略，通過發(fā)掘、吸引人才、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職教育等方式開發(fā)其潛能，使核心層個(gè)人的競爭力和機(jī)構(gòu)的競爭優(yōu)勢共同增長。二是兼顧公平與效率結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力提高。體現(xiàn)員工自身價(jià)值，重視員工的技能、知識(shí)增長，使員工在自己感覺最好的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作。評(píng)估機(jī)構(gòu)可以針對(duì)青年人才建立一套具有激勵(lì)機(jī)制的寬帶薪酬體系，將評(píng)

10、估項(xiàng)目的收益和薪酬結(jié)合，通過經(jīng)理持股計(jì)劃、享有公司利潤分配權(quán)等措施，以激勵(lì)經(jīng)理將自身能力的發(fā)展建立在公司業(yè)績的提高上。三是為青年人才設(shè)計(jì)有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃。不同性格和知識(shí)結(jié)構(gòu)的員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃的需求也不同。所以評(píng)估機(jī)構(gòu)必須針對(duì)青年員工的不同情況有針對(duì)性、有區(qū)別地設(shè)計(jì)其職業(yè)規(guī)劃結(jié)合不同的培訓(xùn)規(guī)劃促使青年員工職業(yè)規(guī)劃的有效實(shí)施。評(píng)估活動(dòng)既需要專才，又需要通才，二者在評(píng)估實(shí)踐中相輔相成。評(píng)估機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)青年員工的職業(yè)規(guī)劃時(shí)應(yīng)該針對(duì)個(gè)人能力、興趣和潛

11、質(zhì)分別培養(yǎng)最終形成專家型或管理型■34人才。此外，評(píng)估機(jī)構(gòu)還可以通過升遷的方式來體現(xiàn)青年人才的自身價(jià)值，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。因此，青年人才的職業(yè)規(guī)劃若能與升遷進(jìn)職、薪酬激勵(lì)、授權(quán)賦能相結(jié)合，將大大提高其工作積極性及歸屬感從而大大加強(qiáng)對(duì)青年人才的吸引力。四是后續(xù)教育及培訓(xùn)的有效實(shí)施。公司通過嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)1來增強(qiáng)青年人迎接挑戰(zhàn)的能力和增強(qiáng)自信心是許多機(jī)構(gòu)留住青年人的一個(gè)重要手段。所以青年人才的知識(shí)技能必須不斷更新從而保持其在業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢。