人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃四

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃四,主講人 張姝老師,第十章 人力資源規(guī)劃體系,人力資源規(guī)劃編制概述人力資源招聘任用規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源流動規(guī)劃人力資源薪酬福利規(guī)劃,,,第一節(jié) 人力資源規(guī)劃編制概述,目的：廣義——配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，評估組織人力資源外在環(huán)境的機會與威脅及組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)劣，并擬定戰(zhàn)略。制定具體的執(zhí)行策略，以確保組織人力資源得以有效運用。狹義——減少用人成本；合理配置人力

2、資源； 適應(yīng)組織未來發(fā)展需要；滿足員工需要,人力資源規(guī)劃可分為三個層次： 長期戰(zhàn)略性HRP 短期經(jīng)營性HRP HRP的實施、控制與評價,,人力資源規(guī)劃編制的程序（一）環(huán)境評估（二）設(shè)定目標與戰(zhàn)略（三）擬定方案（四）實施與控制,,,工作分析、工作評價、職業(yè)生涯分析、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效考核規(guī)劃、人力資源流動規(guī)劃、人力資源報酬規(guī)劃、勞資關(guān)系、離職管理、申訴制度…,,第二節(jié)

3、 人力資源招聘任用規(guī)劃,招募規(guī)劃,擬訂招募計劃準備招募資料確定招募途徑,,,,甄選規(guī)劃,甄選程序甄選方法,,,配置規(guī)劃,職前訓(xùn)練試用考核正式任用,,,,,第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃,,,,第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃,員工職業(yè)生涯規(guī)劃,個人：個性、社會供需因素、父母價值觀、工作經(jīng)驗、人生經(jīng)歷,組織：形態(tài)、人力資源運用、工作特性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,職業(yè)規(guī)劃,（一）環(huán)節(jié)影響分析（二）確定職業(yè)導(dǎo)向（

4、三）確立目標（四）執(zhí)行計劃（五）評估計劃,第五節(jié) 人力資源流動規(guī)劃,晉升——直線晉升制，多路晉升制調(diào)動降職,第六節(jié) 人力資源薪酬福利規(guī)劃,薪酬體系：基本薪酬、津貼、獎金,薪酬等級：單一薪酬等級和可變薪酬等級福利規(guī)劃：經(jīng)濟性福利措施、娛樂性福利措施、設(shè)施性福利措施,回顧本章內(nèi)容,第十一章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施與控制,人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價人力資源戰(zhàn)略與規(guī)

5、劃的調(diào)整,第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施,影響有效實施的因素（一）企業(yè)資源的有效配置 （積累、開發(fā)、增加不斷循環(huán)）（二）實施方案的明確清晰（三）全員重視與高效執(zhí)行,實施要點,1.分解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃目標 目標管理2.實施方案的執(zhí)行 指令、指導(dǎo)、合作3.總結(jié)與反饋,第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述,對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制

6、是針對企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃和實際貫徹執(zhí)行的過程進行動態(tài)調(diào)節(jié)，糾正偏差，確保戰(zhàn)略和規(guī)劃有效實施和適用的過程。,為什么需要控制？（一）解決問題。（二）適應(yīng)變化。（三）防止失調(diào)。,,客觀、靈活、經(jīng)濟,,控制的分類方式1.按時間分類2.按部位分類3.按人員分類,確定目標 制定標準 建立體系 評價成果 調(diào)整措施,,,,,第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價,評價內(nèi)容1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定基礎(chǔ)

7、 依據(jù) 準備 可行性2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施 執(zhí)行力3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價技術(shù)手段 效率 效果,評價方法,一、會計評價法 員工視為企業(yè)的資產(chǎn)，給出員工價值，才用標準會計原理去評價員工價值的變化二、關(guān)鍵指標法 KPI三、人力資源指數(shù)法 滿意度四、投入產(chǎn)出分析法 信度五、調(diào)查問卷法,六、審計法 全

8、面準確七、競爭基準法 標桿八、目標管理法 九、利潤中心法 十、離任交談法,第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)整,調(diào)整什么？（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容的調(diào)整 “滾動調(diào)整” 也是一種動態(tài)編制計劃的方法。,（二）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃方案的調(diào)整,,調(diào)整方法,一、糾偏戰(zhàn)略分析法 p279 圖11-3 采用二維坐標，分析在內(nèi)部條件和外部環(huán)境因素影響

9、下人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施的偏差。橫坐標用于衡量影響因素的變化程度，縱坐標用于衡量戰(zhàn)略與規(guī)劃實施的偏差。,二、戰(zhàn)略刺激法 利用人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施成果的評價標準和獎勵制度，確保整體效果和長遠目標的實現(xiàn)。,三、糾正活動法四、應(yīng)急計劃法,回顧本章內(nèi)容,第三部分 擴展篇,第十二章 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略第十三章 國際企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理第十四章 人力資源管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用,第十二章 企

10、業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略,第一節(jié) 什么是企業(yè)文化第二節(jié) 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略,第一節(jié) 什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的特點共享性與個異性、穩(wěn)定性與創(chuàng)新性、思想性與物質(zhì)性、主導(dǎo)性與群體性、社會性與系統(tǒng)性、客觀性與空間性,企業(yè)文化的功能輻射作用、激勵作用、指導(dǎo)作用、約束作用、凝聚作用,企業(yè)文化的層次,表面—物質(zhì)層（外觀形象、品牌形象、工作環(huán)境）中間—觀念層（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)制度規(guī)范）核心—精神層（預(yù)期、態(tài)度、價值觀）

11、,,第二節(jié) 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略,兩種不同的戰(zhàn)略觀比較,1.相同點——目的相同（完成企業(yè)目標）2.不同點——基點不同，關(guān)注問題不同,以價值觀為基礎(chǔ)的人力資源戰(zhàn)略必須有兩個價值特點：適應(yīng)性、靈活性,如何通過文化對人進行管理,一、文化通過對人的選擇機制（錄取、提拔）來實施對人的管理二、文化通過對人的激勵機制（獎懲）來實施對人的管理,回顧本章內(nèi)容,第十三章 國際企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理,第一節(jié) 中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理比較第

12、二節(jié) 典型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理,回顧本章內(nèi)容,第十四章 人力資源管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用,第一節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)概述第二節(jié) 人力資源管理信息化的發(fā)展沿革第三節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用第四節(jié) 案例分析,第一節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)概述,E-HR 通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高人力資源管理效率，實現(xiàn)人力資源信息共享及有效整合的解決方案。,E-HR 特點,1.紙張化管理轉(zhuǎn)向電子網(wǎng)絡(luò)化管理2.

13、傳統(tǒng)技術(shù)模式轉(zhuǎn)向全新的技術(shù)模式3.松散化轉(zhuǎn)向規(guī)范化4.部分管理者參與轉(zhuǎn)向全員參與5.管理手段單一轉(zhuǎn)向豐富化6.時間單一化轉(zhuǎn)向時間再分配,E-HR對各個層級的影響,一個人企業(yè)若想建好E-HR系統(tǒng)，高層必須支持和很好地掌握系統(tǒng)的運行和控制。企業(yè)的中層管理者是建立E-HR系統(tǒng)的強大支援之一。,第二節(jié) 人力資源管理信息化的發(fā)展沿革,三代人力資源管理系統(tǒng),薪資和福利計算程序；培訓(xùn)管理系統(tǒng)；考勤管理程序；人力資源管理系統(tǒng)；E-HR,第