建業(yè)住宅集團部門績效考評暫行辦法

1、1建業(yè)住宅集團部門績效考核暫行辦法建業(yè)住宅集團部門績效考核暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為加速建業(yè)住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團”）管理科學化和規(guī)范化的進程，完善集團內部激勵和約束機制，提高集團資本運營效益，特制定本辦法。第二條第二條原則原則績效考核，遵循“科學性、規(guī)范性、公正性、真實性”的原則，并體現(xiàn)“突出結果、兼顧過程、便于操作”的特點。第三條第三條考核依據考核依據考核的依據是集團的目標管理體系。集團根據

2、發(fā)展戰(zhàn)略制定出集團的年度、季度、月度工作目標，然后分解到集團各個單位，集團各單位再將本單位的工作目標依次分解到內部的各部門及每個員工身上，從而形成一個從集團到每個員工的目標管理體系。第二章第二章考核對象與考核周期考核對象與考核周期第一條第一條考核對象考核對象集團總部各中心、各大區(qū)總公司及其它子公司（以下簡稱各單位）第二條第二條考核周期考核周期集團對各單位的績效考核可分為月度考核年度考核。1.月度考核：月度考核的主要內容是本月的工作計劃的

3、完成情況。月度考核是計算績效工資的依據。34.人力資源中心匯總結果后報集團考核委員會，審批后報被考核單位總經理；運營中心負責對未完成的單位進行溝通或預警。二、年度考核程序：1.年度考核程序同月度考核程序。2.集團安排各單位總經理于下一年度首月十五日前進行述職，集團考核委員會對各單位進行綜合考核。3.年度考核評定要求于下一年度首月十五日前完成，結果由人力資源中心備案。第四條考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應關系如表所示

4、。表等級ABCD定義遠超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分10075500第三章第三章考核方法及主體、考核維度、考核權重設計考核方法及主體、考核維度、考核權重設計第一條第一條考核方法及主體設計考核方法是指針對考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核維度、考核權重，考核主體是指參加對考核對象考核的人（或單位）。月度考核主要考核當月的任務的完成情況考核對象考核方法考核主體各部門部門互評、下級評議、自我鑒定、外部客戶評議等多角度考集團考核委