行政人事類考核—行政后勤管理考核

1、行政人事類考核行政人事類考核行政后勤管理考核行政后勤管理考核考核方法考核方法編碼版本名稱行政人事類考核行政人事類考核行政后行政后勤管理考核勤管理考核考核方法考核方法頁(yè)次13修改狀態(tài)1總務(wù)后勤部考核分值表總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)類別類別指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際實(shí)際得分得分備注備注（1）車輛管理制度制定與實(shí)施情況5（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況2（4）車輛購(gòu)置計(jì)劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制

2、定與實(shí)施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實(shí)施情況3（8）安全事故處理情況3（9）出入公司制度制定與實(shí)施情況3（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況1（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況1（12）勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況1（14）值班管理情況3定性指標(biāo)（15）證照管理情況3（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率15（2）當(dāng)月事故損失降低率15（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率15（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率15定量指標(biāo)合

3、計(jì)100參考評(píng)分方法參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“車輛管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“車輛購(gòu)置計(jì)劃編制情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理與檢

4、查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。相關(guān)說明8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“

5、勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月事

6、故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月接待費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編