行政人事經理季度績效考核表

1、第1頁，共1頁行政人事經理季度績效考核表序號考核項目評分標準考核標準評分方式完成情況數據來源評價分數評價說明考核維度權重考核指標員工自評考核人1業(yè)績表現70%勞動合同關系管理準確率100%出錯。1.員工入職或異動二周內完成勞動合同簽訂、下發(fā)，要有勞動合同簽收簽名。2.勞動合同填寫要規(guī)范、準確，要面簽，當面按指紋。3.要及時建立員工檔案，檔案資料完整、不丟失。4.出錯次數少于2單。未能完成一項，扣1分；出錯一單扣1分相關文件2極致系統員工

2、信息更新及時率及準確率100%出錯率。1.根據組織架構調整及員工信息變動，及時做好相應信息數據的更新，確保極致人事系統員工信息數據準確。2.出錯次數少于3單。未能完成一項，扣1分；出錯一單扣1分系統信息3勞動關系事件率5100%達成率。季度內單位發(fā)生重大勞動關系糾紛事件（包括員工罷工、員工投訴到集團總部、勞動仲裁）的少于一次發(fā)生一次扣5分相關單據、直接領導4全員培訓達成率10100%執(zhí)行。1.積極跟進單位季度培訓計劃，確保全體員工參加與

3、崗位技能和素質能力方面的培養(yǎng)教育。2.對未能按計劃開展的培訓做好原因確認及報告提交，并做好各項培訓滿意度調查、簽到記錄、培訓資料歸檔等。3.員工參加收費培訓項目的，要錄入HR系統。4.培訓計劃未達成的少于2次。未能完成一次項，扣2分相關工作資料5人才培養(yǎng)執(zhí)行率10100%執(zhí)行。1.客服物管經理級及主管級崗位均需有接班人培養(yǎng)計劃，確保人才流動時能及時補充到位。須制定明確的崗位職責及業(yè)務操作流程或業(yè)務手冊，使員工掌握和勝任崗位職責。2.每個

4、季度跟進業(yè)務線人才培養(yǎng)開展情況，提醒或協助、指導各部門開展該項工作，做好培養(yǎng)檢查記錄。3.培養(yǎng)檢查記錄少于1次未整理。未能完成一次項，扣2分相關工作資料6薪酬福利管理準確率5100%準確。1.工資數據正確。2.工資條均要讓員工簽收。3.員工入職當天均要購買社保，每個員工均要購買社保，社保操作要符合集團規(guī)定。4.出錯次數少于2單。未能完成一次，扣1分；出錯一次扣1分相關文件、集團人事中心7績效考核管理10100%執(zhí)行。1.定期做好企業(yè)績效

5、考核管理的實施與數據統計。2.配合管理人員嚴謹制定考核指標，員工考核申訴少于2單。數據出錯1次，扣1分；員工有效申訴一次，扣1分相關文件、集團人事中心8人事權限審批流程執(zhí)行率10100%執(zhí)行。1.嚴格遵守人事權限審核審批簽名流程，季度出錯少于3次。2.凡薪酬調整超出10000元的，須上報集團人事中心確認。3.凡編制外、不符合人事管理要求的事項，須上報集團行政人事中心確認。4.少于1次未按要求執(zhí)行。流程操作出錯1次扣1分相關文件、集團人事

6、中心9能力及態(tài)度30%大要項事項執(zhí)行率10100%達成。1.按時按要求完成或提交集團人事中心下達的大要項工作2.少于1次未按要求完成，延時少于2次未按要求完成的，一次扣1分相關文件、集團人事中心10制度建設規(guī)范性及執(zhí)行率20100%達成。1.嚴格執(zhí)行集團管理制度要求，及時根據企業(yè)管理要求完成或規(guī)范各項管理制度，降低管理隱患，本單位的管理制度要規(guī)范、合法，符合民主程序。2.涉及員工福利薪酬待遇的制度實施前及員工崗位發(fā)生異動，須上報集團總部

7、審核，通過后方可發(fā)布。3.少于1次出現管理問題或未執(zhí)行（以書面記錄為準）未按要求完成的，一次扣1分相關文件、集團人事中心合計100%100考核等級說明A級：91分及以上；B級：81分90分；C級：61分80分；D級：60分及以下。評分不含四舍五入考核得分（上級）：考核等級：第1頁，共1頁行政人事經理季度績效考核表序號考核項目評分標準考核標準評分方式完成情況數據來源評價分數評價說明考核維度權重考核指標員工自評考核人1業(yè)績表現70%勞動合同

8、關系管理準確率100%出錯。1.員工入職或異動二周內完成勞動合同簽訂、下發(fā)，要有勞動合同簽收簽名。2.勞動合同填寫要規(guī)范、準確，要面簽，當面按指紋。3.要及時建立員工檔案，檔案資料完整、不丟失。4.出錯次數少于2單。未能完成一項，扣1分；出錯一單扣1分相關文件2極致系統員工信息更新及時率及準確率100%出錯率。1.根據組織架構調整及員工信息變動，及時做好相應信息數據的更新，確保極致人事系統員工信息數據準確。2.出錯次數少于3單。未能完成

9、一項，扣1分；出錯一單扣1分系統信息3勞動關系事件率5100%達成率。季度內單位發(fā)生重大勞動關系糾紛事件（包括員工罷工、員工投訴到集團總部、勞動仲裁）的少于一次發(fā)生一次扣5分相關單據、直接領導4全員培訓達成率10100%執(zhí)行。1.積極跟進單位季度培訓計劃，確保全體員工參加與崗位技能和素質能力方面的培養(yǎng)教育。2.對未能按計劃開展的培訓做好原因確認及報告提交，并做好各項培訓滿意度調查、簽到記錄、培訓資料歸檔等。3.員工參加收費培訓項目的，要

10、錄入HR系統。4.培訓計劃未達成的少于2次。未能完成一次項，扣2分相關工作資料5人才培養(yǎng)執(zhí)行率10100%執(zhí)行。1.客服物管經理級及主管級崗位均需有接班人培養(yǎng)計劃，確保人才流動時能及時補充到位。須制定明確的崗位職責及業(yè)務操作流程或業(yè)務手冊，使員工掌握和勝任崗位職責。2.每個季度跟進業(yè)務線人才培養(yǎng)開展情況，提醒或協助、指導各部門開展該項工作，做好培養(yǎng)檢查記錄。3.培養(yǎng)檢查記錄少于1次未整理。未能完成一次項，扣2分相關工作資料6薪酬福利管理

11、準確率5100%準確。1.工資數據正確。2.工資條均要讓員工簽收。3.員工入職當天均要購買社保，每個員工均要購買社保，社保操作要符合集團規(guī)定。4.出錯次數少于2單。未能完成一次，扣1分；出錯一次扣1分相關文件、集團人事中心7績效考核管理10100%執(zhí)行。1.定期做好企業(yè)績效考核管理的實施與數據統計。2.配合管理人員嚴謹制定考核指標，員工考核申訴少于2單。數據出錯1次，扣1分；員工有效申訴一次，扣1分相關文件、集團人事中心8人事權限審批流

12、程執(zhí)行率10100%執(zhí)行。1.嚴格遵守人事權限審核審批簽名流程，季度出錯少于3次。2.凡薪酬調整超出10000元的，須上報集團人事中心確認。3.凡編制外、不符合人事管理要求的事項，須上報集團行政人事中心確認。4.少于1次未按要求執(zhí)行。流程操作出錯1次扣1分相關文件、集團人事中心9能力及態(tài)度30%大要項事項執(zhí)行率10100%達成。1.按時按要求完成或提交集團人事中心下達的大要項工作2.少于1次未按要求完成，延時少于2次未按要求完成的，一次

13、扣1分相關文件、集團人事中心10制度建設規(guī)范性及執(zhí)行率20100%達成。1.嚴格執(zhí)行集團管理制度要求，及時根據企業(yè)管理要求完成或規(guī)范各項管理制度，降低管理隱患，本單位的管理制度要規(guī)范、合法，符合民主程序。2.涉及員工福利薪酬待遇的制度實施前及員工崗位發(fā)生異動，須上報集團總部審核，通過后方可發(fā)布。3.少于1次出現管理問題或未執(zhí)行（以書面記錄為準）未按要求完成的，一次扣1分相關文件、集團人事中心合計100%100考核等級說明A級：91分及以