行政人事部主管績效考核評分細則

1、上海紀聯(lián)物業(yè)管理有限公司長沙分公司生效日期：201107文件名稱：行政人事部主管績效考核評分細則版次：A0文件編號：JLCSWI700—022第1頁共2頁行政人事部主管績效考核評分細則行政人事部主管績效考核評分細則考核內(nèi)容考核內(nèi)容計分計分得分得分評分細則評分細則1、參加公司績效考核領導小組評審會議，參與制訂公司各部門績效考核細則，匯總各部門上報的月統(tǒng)計。5分未按規(guī)定執(zhí)行，記錄不完善扣2.5分2、制訂行政人事部門年度工作計劃，根據(jù)部門人員

2、需求情況，制定招聘計劃，每月30日制定本月工作總結(jié)和下月工作計劃，報分管項目副經(jīng)理審核后執(zhí)行。5分未按規(guī)定執(zhí)行，記錄不完善扣2.5分3、主持制訂、審核本部門（行政、人事、采購、倉管等）工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織施行，監(jiān)督檢查落實情況。5分未按規(guī)定執(zhí)行，記錄不完善扣2.5分4、掌握本部門工作情況和運作進度，對員工入職離職、倉管盤點月報、物品采購申請進行審核。5分記錄不完善未及時組織每次扣2.5分5、負責公司重要會議、重大活動的組織籌

3、備工作，參加公司例會以及其它重要會議及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。5分記錄不完善未及時組織每次扣2.5分6、負責檢查公司的員工手冊和有關行政人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況，。匯總各部門的反饋意見，整理分析后向項目經(jīng)理匯報。5分記錄不完善或無記錄，每次扣2.5分7、因違反公司相關制度或本職工作失誤，造成客戶投訴或影響到其它部門工作，給公司造成損失及影響。5分每次扣10分100分8、組織公司有關法律事務的處理工作，負責向各部門解釋公司相關文

4、件精神，妥善解決勞資糾紛。5分9、負責協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的合作關系，積極接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，限期調(diào)解其他部門與本部門的相關爭議，解決工作中發(fā)生的問題，定期組織職能檢查。5分記錄不完善、處理不妥善每次扣2.5分、每出現(xiàn)一起有效投訴每次扣5分10、認真履行績效考核領導小組成員職責、保質(zhì)保量完成對績效考核管理等各項檢查、評比工作，并將績效考核的檢查結(jié)果與公司各部門、管理處協(xié)調(diào)，做出處理意見。5分未按規(guī)定執(zhí)行，記錄不完善扣2.5分