中小物流企業(yè)基于業(yè)務(wù)延伸的競爭與成長策略研究.pdf

1、目前，鋼筋只是作為一種普通的建筑鋼材來使用，成形加工是建筑施工企業(yè)自己的事情，較大的施工企業(yè)都有自己的預(yù)制構(gòu)件廠。幾乎所有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件的制定均以使用常規(guī)意義上的普通鋼筋為前提，而把鋼筋作為加工之后的成形構(gòu)件來使用，則是近幾年才剛剛形成的一個新概念。隨之而來，鋼筋物流企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。因此，研究中小鋼筋物流企業(yè)成長路徑及解決成長中遇到的問題就迫在眉睫。本文針對中小鋼筋物流企業(yè)在成長過程中存在的問題，在如下幾個方面作了深入研究：

2、>　　 1、以客戶價值需求為基礎(chǔ)，提出物流產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，幫助物流企業(yè)將物流產(chǎn)品提供的價值與客戶需求價值相匹配，進行有效的物流產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，創(chuàng)新的提出了物流業(yè)務(wù)外包的決策工具，幫助制造企業(yè)選擇合理的外包形式和優(yōu)秀的物流企業(yè)。
　　 2、渠道設(shè)計是商品鋼筋供應(yīng)鏈渠道管理的前提。有效的渠道設(shè)計可以提高渠道資源利用率、緩解渠道沖突、提升渠道競爭力。本文從商品鋼材經(jīng)銷商的立場出發(fā)，研究了鋼筋供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征，建立渠道長度設(shè)計的雙層規(guī)

3、劃模型，并在此基礎(chǔ)上給出商品鋼材經(jīng)銷商在渠道選擇中應(yīng)采取的相應(yīng)策略。
　　 3、研究了鋼筋物流企業(yè)(經(jīng)銷商)競爭優(yōu)勢獲取的方法和路徑，進而針對信用風(fēng)險，分析了經(jīng)銷商如何通過業(yè)務(wù)延伸(流通加工)影響下游客戶的行為，即使自己的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢，又可以贏得客戶的忠誠與合作。針對經(jīng)銷商的客戶信用風(fēng)險建立了策略影響博弈模型，研究了經(jīng)銷商采用流通加工手段和業(yè)務(wù)延伸策略如何改變客戶的支付函數(shù)，降低客戶的支付成本，強化客戶與經(jīng)銷商的誠信合作，規(guī)