YT集團公司轉型成長策略研究.pdf

1、飼料業(yè)是一個重要的民生產(chǎn)業(yè)，連接著農(nóng)業(yè)和食品加工業(yè)，是動物性食品安全的源頭，直接關系著人類的健康。根據(jù)奧特奇公司2013年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球飼料業(yè)的銷售額已突破千億美元。然而全球飼料業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程出現(xiàn)轉型的態(tài)勢，飼料企業(yè)數(shù)量不斷減少，規(guī)模卻在不斷擴大。歐洲飼料企業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，歐洲飼料企業(yè)的規(guī)模從年平均產(chǎn)量10000噸發(fā)展到現(xiàn)在的50000噸，飼料企業(yè)的數(shù)量從10000家減少到現(xiàn)在的2000家美國飼料企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出與歐洲相同的趨勢，

2、飼料企業(yè)數(shù)量減少，規(guī)模增大。中國飼料業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)與歐美類似的形態(tài)，甚至中國飼料企業(yè)整合和并購的速度更快。
　　YT集團公司成立于2004年，以生產(chǎn)加工飼料起家，現(xiàn)在公司業(yè)務涉獵生物科技、種禽培育、肉雞飼養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)，成為一家多元化的畜牧業(yè)集團公司。如今，集團旗下?lián)碛?1家飼料廠，3家大型種禽廠，130多座現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)雞場，年飼料產(chǎn)量420萬噸，年出欄白羽肉雞一億羽，成為國內(nèi)最具有成長性的農(nóng)牧企業(yè)之一。
　　論文以YT集團公司為

3、研究對象，利用了價值鏈理論這一著名的分析工具，從企業(yè)的輔助活動和基本活動入手，結合了企業(yè)生命周期理論和產(chǎn)業(yè)鏈理論，指出企業(yè)現(xiàn)在所面臨的三大問題:①產(chǎn)品的結構單一;②主營產(chǎn)品利潤率偏低;③產(chǎn)品極易受到外部環(huán)境的影響。另外，論文指出三個方面的原因導致企業(yè)陷入困境:產(chǎn)品的附加值不高，所處行業(yè)趨于成熟，企業(yè)已進入發(fā)展成熟階段。因此企業(yè)必須改變經(jīng)營策略，通過轉型成長來確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　論文選取了三個國內(nèi)外著名的飼料企業(yè)，美國嘉吉、泰

4、國正大和中國新希望，分析其在發(fā)展的歷程中所做出的轉型措施，借鑒其經(jīng)驗，為YT集團公司尋找出切實可行的轉型策略提供啟示。通過對這三家企業(yè)分析，飼料企業(yè)的發(fā)展應該向產(chǎn)業(yè)鏈一體化的進程上靠攏，例如，嘉吉就將產(chǎn)業(yè)鏈進行了整合，從前端的生物科技到末端的快消品，都能看的嘉吉的影子;正大在經(jīng)歷了進軍零售業(yè)的受挫后，也從產(chǎn)業(yè)鏈末端開始整合產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展食品餐飲業(yè);中國新希望也在既有的產(chǎn)業(yè)基礎上，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，從事肉類食品的精細加工并獲得了一定的成

5、功。因此，與成功企業(yè)進行比較，YT集團公司也應該主動在產(chǎn)業(yè)鏈的完善和整合方面轉型。結合YT集團公司自身的條件，把向產(chǎn)業(yè)鏈的末端轉型，尤其是食品餐飲業(yè)，建立大眾的廚房，真正把YT集團公司健康的雞肉擺上大眾的餐桌。向食品餐飲業(yè)轉型方面，YT集團公司擁有顯著的優(yōu)勢:①原材料優(yōu)勢，無藥殘留的健康雞肉一直是集團公司的主打產(chǎn)品。②監(jiān)管機制，集團公司已經(jīng)擁有從飼料到養(yǎng)殖，從屠宰到配送的完整的監(jiān)管機制，可以在各個環(huán)節(jié)中做到讓顧客放心。③集團公司現(xiàn)有的配

6、送體系，可以確保在全省各地迅速在餐飲業(yè)打開局面，建立自己的品牌。除此之外，YT集團公司外部的推動力也起到了促使的作用，經(jīng)濟環(huán)境、就業(yè)需求、創(chuàng)業(yè)氛圍等，都為YT集團公司向食品餐飲業(yè)轉型創(chuàng)造了有利條件。在充分的研究分析之后，論文為YT集團公司作出了轉型策略選擇，向食品餐飲一條龍方向轉型，具體可通過生鮮超市、食品精細加工、中央廚房和連鎖快餐業(yè)四個步驟來實現(xiàn)轉型，既可以利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，又可以擺脫現(xiàn)在的困境，為公司展開一個新的企業(yè)生命周期。<