深圳中小型物流企業(yè)開發(fā)國內貨運業(yè)務的策略研究.pdf

1、在經濟全球化高速發(fā)展的今天，發(fā)展物流業(yè)已成為把握競爭優(yōu)勢的最有效方式，物流業(yè)為經濟在高起點上持續(xù)發(fā)展提供動力，并且對全球經濟體系產生革命性影響。物流產業(yè)發(fā)展被人們喻為經濟發(fā)展的動脈和“加速器”，成為全球經濟新的增長點和新的利潤源。為保證區(qū)域經濟的快速健康發(fā)展，深圳市政府在全國最早提出發(fā)展現代物流業(yè)規(guī)劃，并在道路建設、園區(qū)規(guī)劃、進出口通關流程、物流電子化方面進行了系統(tǒng)全面地建設。做為深圳物流產業(yè)鏈中最重要的組成部分，中小型物流企業(yè)如何在激

2、烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，已成為所有中小型物流企業(yè)研究的重要課題。
　　 本文闡述了深圳地區(qū)發(fā)展國內物流業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢，以及中小型物流企業(yè)面臨的困境與機遇。本文分析了影響中小型物流企業(yè)發(fā)展國內物流業(yè)務的各種制約因素，采用目標市場分析法，競爭環(huán)境分析法分析研究中小型物流企業(yè)所面對的競爭對手發(fā)展態(tài)勢，并結合物流企業(yè)的發(fā)展情況對目標市場進行細分研究，協(xié)助物流企業(yè)制定切實可行的發(fā)展策略。
　　 本文通過對天霖物流的轉型

3、策略規(guī)劃研究的制定與實證分析，進一步證實物流企業(yè)產業(yè)轉型過程中產品設定與運營網絡制定的重要性。在研究天霖物流的市場競爭環(huán)境時，使用SWOT分析法，安索夫矩陣分析法對天霖物流所處的市場環(huán)境與競爭對手進行系統(tǒng)分析。在提出天霖物流的未來發(fā)展策略時，利用波特五力模型以及物流創(chuàng)新ERRC模型對未來產品與客戶選擇作出決策分析。
　　 中小型物流企業(yè)在大批國外物流涌入，國內大型物流企業(yè)集團化運作等競爭態(tài)勢下，通過建設國內網絡，發(fā)展國內物流業(yè)務