北部灣中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯盟研究.pdf

1、北部灣中小商業(yè)銀行的發(fā)展直接關系到北部灣銀行業(yè)市場結構的完善和資金配置效率的持續(xù)提高，并在推動廣西銀行業(yè)改革、優(yōu)化金融資源配置和促進經濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，對北部灣銀行發(fā)展過程中有關戰(zhàn)略聯盟的研究也就具有非常重要的現實意義。
　　 自廣西北部灣經濟區(qū)開發(fā)建設上升為國家戰(zhàn)略以來，北部灣銀行業(yè)積極投身于廣西北部灣經濟區(qū)開發(fā)建設中，為其提供強有力的金融支持，自身也在積極支持經濟發(fā)展的同時也壯大了實力和規(guī)模。銀行業(yè)呈現總量

2、增長、質量提高、效益趨好的良好發(fā)展態(tài)勢。至2006年末，北部灣各級銀行機構數1287個，金融從業(yè)人員20447人，北部灣銀行業(yè)資產總量達到2465.4億元，銀行業(yè)實現經營效益37.01億元，占全區(qū)的71.15％。同時，北部灣中小銀行業(yè)發(fā)展過程中遇到問題和潛在的風險也不容忽視，主要表現在：銀行體系不夠完善、服務不夠充分；銀行總量偏小，對經濟支撐和調控作用較低：銀行信用風險突出、不良貸款總量較大；經營管理機制不活，金融創(chuàng)新乏力；社會信用體系

3、尚未建立，金融生態(tài)環(huán)境有待優(yōu)化。
　　 就如何創(chuàng)新北部灣中小商業(yè)銀行發(fā)展模式，提升中小商業(yè)銀行對北部灣經濟的助推作用，論文提出在市場、價值鏈、資本、客戶和品牌方面建立適應北部灣中小商業(yè)銀行的戰(zhàn)略聯盟模式。重點介紹了北部灣中小商業(yè)銀行組建戰(zhàn)略聯盟的四種可行模式，即銀行業(yè)戰(zhàn)略聯盟、銀行與非銀行金融機構聯盟、低附加值業(yè)務外包的交易聯盟即外部服務公司的聯盟、借助外部智力運用信息技術的動態(tài)聯盟這四種模式。
　　 此外，論文分析了北