我國(guó)中小商業(yè)銀行并購(gòu)效率研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中小商業(yè)銀行已成為我國(guó)商業(yè)銀行體系中一支富有活力的生力軍。然而，面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及自身發(fā)展的不足，中小商業(yè)銀行要維持可持續(xù)增長(zhǎng)就必須進(jìn)行并購(gòu)重組。那么，在并購(gòu)之后，銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力是否提高，規(guī)模效應(yīng)是否改善，以及并購(gòu)后如何開展整合管理，這些問(wèn)題都十分值得研究。
　　 本文借鑒了國(guó)內(nèi)外關(guān)于銀行并購(gòu)效率的研究方法，并結(jié)合我國(guó)中小商業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀，選取了5起具有代表性的案例，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法和DEA三階段法對(duì)銀行并

2、購(gòu)前后的效率進(jìn)行橫向和縱向的比較分析。其中，DEA三階段模型是將環(huán)境和隨機(jī)誤差項(xiàng)的影響去除，使得出的效率值更能真實(shí)反映銀行內(nèi)部的管理水平，也便利于我們?cè)u(píng)判出銀行在并購(gòu)后的整合管理效果。為了突出并購(gòu)后整合管理的重要性，我們還對(duì)銀行并購(gòu)后的整合措施進(jìn)行具體介紹。由上面的分析，我們可以得出以下結(jié)論：對(duì)于股份制商業(yè)銀行并購(gòu)中小金融機(jī)構(gòu)而言，并購(gòu)事件在短期內(nèi)會(huì)對(duì)并購(gòu)銀行效率造成一定的不利影響，但經(jīng)過(guò)并購(gòu)后的整合管理，并購(gòu)效率又恢復(fù)到最佳水平。不同

3、類型的境外投資者對(duì)目標(biāo)銀行的并購(gòu)效率影響不同：財(cái)務(wù)投資者注重短期利益，只是從表面上改變目標(biāo)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上提高目標(biāo)銀行的效率。而戰(zhàn)略投資者注重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在參股后，不僅給目標(biāo)銀行帶來(lái)業(yè)績(jī)的改善，還從根本上提高銀行的管理水平，這主要?dú)w功于并購(gòu)后成功的整合管理策略；三是城市商業(yè)銀行的并購(gòu)效率受環(huán)境和隨機(jī)因素的影響較大。我們選取的樣本銀行（南京銀行）在城市商業(yè)銀行中屬于佼佼者，但它的效率值一直處于波動(dòng)狀態(tài)，且水平較低。這表明城市