井下作業(yè)公司成本動態(tài)管理控制研究.pdf

1、石油企業(yè)成本動態(tài)管理控制是從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理控制的實踐出發(fā)，找尋出既適合本企業(yè)特點又符合市場規(guī)律的成本管理控制方法，進而解決企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實問題。 井下作業(yè)公司作為油田整體生產經營的一個組成部分，其成本的降低不僅可以提高公司的效益，而且對油田成本綜合水平的降低及各級領導決策都具有積極的意義。 在對“井下作業(yè)公司成本動態(tài)管理控制研究”課題的研究過程中，采用理論與實踐相結合、調查研究、對比分析、系統(tǒng)分析等方法，從井下作

2、業(yè)×公司的工作實際出發(fā)，綜述了成本、成本管理控制、成本廣義化理論、動態(tài)管理控制的內涵以及成本動態(tài)管理控制的概念及其特征；然后分析了成本動態(tài)管理控制的原則、方法和國內外發(fā)展歷程，這為后面的分析打下理論基礎；其次，分析了井下作業(yè)公司應借鑒的國內外石油企業(yè)的先進經驗，以指導其進行有效的成本動態(tài)管理控制；第三，分析了井下作業(yè)公司成本動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀、存在的問題以及對成本構成、成本結構變動進行分析和成本的本量利分析，明確成本動態(tài)管理控制的重點和

3、方向；第四，提出了井下作業(yè)公司“141”成本動態(tài)實時管理控制模式一“1”即實現(xiàn)成本動態(tài)管理控制目標；“4”即4個運行機制：①激勵與約束機制；②彈性預算機制；③動態(tài)實時監(jiān)控機制；④分析考評機制。“1”即成本動態(tài)實時管理控制信息系統(tǒng)。同時，建立了基于成本動因的成本動態(tài)實時管理控制系統(tǒng)的架構，以及各模塊應具備的相應功能。最后，為強化成本動態(tài)實時管理控制模式的實施，提出了五個方面的對策和措施建議：即強化適應成本動態(tài)管理控制模式實施的各種觀念、夯