版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第1頁共7頁材料設(shè)備采購管理流程材料設(shè)備采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共7頁五、五、流程圖流程圖材料設(shè)備采購管理流程供應(yīng)部審核審批者相關(guān)部門核算部工程部合同簽訂階段采購計劃階段采購準(zhǔn)備階段競爭性談判實施編制《材料設(shè)備采購總體計劃》審核審批工程進(jìn)度計劃材料設(shè)備進(jìn)場計劃目標(biāo)成本項目總控計劃編制年度季度采購計劃審核審批編寫《材料采購預(yù)算總表》審核審核審批組織踏勘、答疑現(xiàn)場接待、解答工程相關(guān)問題解答經(jīng)濟(jì)標(biāo)相關(guān)
2、問題收取投標(biāo)保證金保證函解答設(shè)計相關(guān)問題組織談判、編制《合同條件約談記錄》整理、編制合同文件審核審批組織簽訂合同文件合同歸檔提交《材料采購申請表》審核產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引(定板)供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引(確定入圍單位)編制《談判方案》(含談判策略)接收報價清單參與商務(wù)談判接收最后報價編制《采購報價單》(含《合同條件約談記錄》、價格對比分析、技術(shù)分析)審核審核審批工程招標(biāo)管理流程競爭性談判招標(biāo)材料目錄按《責(zé)權(quán)手冊》權(quán)限按《責(zé)權(quán)手
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目設(shè)備采購管理流程
- 企業(yè)設(shè)備采購管理流程
- 醫(yī)院設(shè)備采購管理流程
- 旭輝集團(tuán)工程及材料設(shè)備采購管理流程
- 地產(chǎn)精裝修項目材料設(shè)備采購管理流程
- 建設(shè)工程材料(設(shè)備)采購管理制度及流程
- 設(shè)備采購管理流程圖
- 建設(shè)工程材料(設(shè)備)采購管理制度及流程
- 《設(shè)備采購管理流程圖》
- 材料設(shè)備采購招標(biāo)管理
- 材料設(shè)備采購管理規(guī)定
- 設(shè)備采購流程
- 《設(shè)備采購管理流程圖》 (1)
- 材料設(shè)備采購管理辦法
- 原材料、設(shè)備入庫管理流程
- 設(shè)備招標(biāo)采購流程
- 甲供材料采購及管理流程
- 材料采購管理流程(施工單位)
- mljy-yg-qp-cgg-004材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程
- 材料采購流程管理制度
評論
0/150
提交評論