GDTEC項目管理流程再造研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前我國通信施工企業(yè)眾多，經(jīng)營模式各不相同，但都存在降低成本；改寫游戲規(guī)則，進(jìn)行行業(yè)洗牌；成為行業(yè)最優(yōu)，或占據(jù)領(lǐng)先地位的訴求。
　　 本研究以流程再造及相關(guān)文獻(xiàn)理論為基礎(chǔ)，通過行業(yè)發(fā)展及行業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合通信施工企業(yè)經(jīng)營管理的具體情況，分析業(yè)務(wù)流程再造的必要性。同時通過實證研究，選取GDTEC作為案例研究對象，對其經(jīng)營情況及流程體系進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，GDTEC的經(jīng)營數(shù)據(jù)遠(yuǎn)優(yōu)于同行業(yè)數(shù)據(jù)，同時其組織架構(gòu)及經(jīng)營流程中存在以下

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