項目后評估作業(yè)指引

1、第1頁共7頁項目后評估作業(yè)指引項目后評估作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共7頁4.1.3各專業(yè)后評估報告完成后，地區(qū)公司總經(jīng)理組織項目團隊成員（需包括營銷、設(shè)計、成本、采招、工程、物業(yè)等業(yè)務(wù)線）召開后評估會議，形成項目后評估成果文件《項目后評估報告》（初稿），須遵循集團項目后評估報告統(tǒng)一模板要求。4.1.4若項目為分期開發(fā)，項目后評估按分期實施。4.24.2區(qū)域?qū)用骓椖亢笤u估區(qū)域?qū)用骓椖亢笤u估4.2.1區(qū)域

2、評估會召開時間限制：《項目后評估報告》（初稿）提交分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)后10個工作日內(nèi)或按集團通知要求，由分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)組織召開區(qū)域評估會。4.2.2區(qū)域評估會的參會人員，為區(qū)域各專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)、集團企業(yè)管理中心及地區(qū)公司項目團隊。4.2.3區(qū)域評估會通過后，地區(qū)公司需形成《會議紀(jì)要》，并于會后2個工作日內(nèi)，提交分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團企業(yè)管理中心備案。4.34.3集團層面項目后評估集團層面項目后評估4.3.1區(qū)域評估會通過后，地區(qū)公司

3、需在15個工作日內(nèi)或按集團通知要求，根據(jù)會議決議形成的《項目后評估報告》（修改稿），經(jīng)分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)審核后，提請集團企業(yè)管理中心組織召開后評估會議。4.3.2集團企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)《項目后評估報告》（修改稿）和《項目運營目標(biāo)責(zé)任書》等會議材料的準(zhǔn)備情況，與集團董事長確定集團后評估會議的時間，并組織召開集團后評估會議。4.3.3集團后評估會議的參會人員，一般為集團董事長、決策委員會領(lǐng)導(dǎo)、分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域各專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)、集團企業(yè)管理

4、中心及地區(qū)公司項目團隊主要負(fù)責(zé)人。參會人員名單由集團企業(yè)管理中心根據(jù)項目需要實時調(diào)整，具體以會議通知為準(zhǔn)。4.3.4集團后評估會議需形成《會議紀(jì)要》和《項目后評估報告》（最終稿），并于會后15個工作日內(nèi)，由地區(qū)公司提交分管區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，報集團企業(yè)管理中心呈遞集團董事長審批。4.3.5集團企業(yè)管理中心依據(jù)《項目后評估報告》（最終稿）和《項目運營目標(biāo)責(zé)任書》，組織開展落實項目績效考核最終方案，并責(zé)成各相關(guān)部門實施改進(jìn)措施和方案，必