業(yè)主對(duì)工程造價(jià)控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)建筑行業(yè)全面融入國(guó)際市場(chǎng)，工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)推廣使用，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，我國(guó)建筑行業(yè)得以全面發(fā)展，建筑行業(yè)的各項(xiàng)制度得以不斷完善，我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平得到長(zhǎng)足進(jìn)步。由于定額計(jì)價(jià)模式在我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行多年，工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用時(shí)間短暫，項(xiàng)目參建各方在某些方面還不能完全擺脫一些傳統(tǒng)管理思想與方法的束縛。本文針對(duì)此現(xiàn)狀，從我國(guó)目前工程造價(jià)控制領(lǐng)域中業(yè)主所具備的特殊作用出發(fā)，站在投資人的角度，分析工程項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)及各階段

2、的有效控制方法，研究如何維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，以提高工程項(xiàng)目管理水平，提高投資效益。
　　 在此研究思路下，文章介紹了工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念、基本原理，引入了全過程造價(jià)控制理論，對(duì)工程造價(jià)控制活動(dòng)進(jìn)行了較為深入細(xì)致的分析，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、“贏得值”原理等理論方法就如何確保業(yè)主造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行了研究。在研究過程中，針對(duì)我國(guó)業(yè)主以往只注重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、只采用靜態(tài)方法忽視動(dòng)態(tài)控制、輕設(shè)計(jì)重施工的痼疾，做了相對(duì)客觀的分析，并就業(yè)主