淺談工程造價(jià)咨詢公司對(duì)造價(jià)的控制

1、專題研究羹墅幽幽麴一、r了能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的W工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的投資／V效益，必須進(jìn)行事先、主動(dòng)的工程造價(jià)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要事先制定各階段的投資控制目標(biāo)，采取多方面的有效措施和方法，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目投資控制的目的。下面從各階段分別論述對(duì)工程造價(jià)控制的措施和方法。《一)項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段的造價(jià)控制正確的決策是控制工程造價(jià)的前提。在這一階段對(duì)王程造價(jià)的管理重點(diǎn)是參與項(xiàng)

2、目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，并考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)影響，編制工程投資估算，并力求保證投資估算的準(zhǔn)確性，從而可以滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求，避免”三超”現(xiàn)象的發(fā)生，使投資估算能真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報(bào)和工程效益。因此

3、，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價(jià)咨詢公司應(yīng)當(dāng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件，選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。另外，推行限額設(shè)計(jì)也是控鏹工程造價(jià)的有效手段，在限額設(shè)計(jì)控制工作中，既要重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇，也要嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，力求將工程造價(jià)控制在限額范圍之內(nèi)。設(shè)計(jì)文件完成后，認(rèn)真審核或復(fù)核設(shè)計(jì)院

4、編制的概算和協(xié)助完成概算評(píng)審工作，主要審查編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性，還要審查概算編制的計(jì)價(jià)指標(biāo)及工程建設(shè)其他費(fèi)用的正確性，打足投資，不留缺口，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，而且保證設(shè)計(jì)階段的工程概算不會(huì)超過(guò)決策階段的投資估算。(三)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制建設(shè)工程招投標(biāo)制度是控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)王程的經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程造價(jià)的有效措施。在此階段，工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)工程

5、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單及標(biāo)底，并提供材料設(shè)備清單及參考價(jià)格。首先，協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件，包括施工合同中的施工合同協(xié)議價(jià)款、工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式條款以及工程款支付方式條款等的確定，避免引起不必要的糾紛和爭(zhēng)議。其次，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制工程量清單及標(biāo)底，標(biāo)底編制人員要全過(guò)程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有的工序，并且要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的情況，盡可能地使標(biāo)

6、底接近實(shí)際，做到準(zhǔn)確、完整，使投標(biāo)單位能一目了然。編制人員要進(jìn)行各專業(yè)分工，并且任務(wù)明確、責(zé)任到人。在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦出中標(biāo)候選人后，要協(xié)助業(yè)主認(rèn)真復(fù)核中標(biāo)候選人的商務(wù)標(biāo)，防止投標(biāo)單位采取不平衡報(bào)價(jià)謀利，防止多算錯(cuò)算，并審核投標(biāo)單價(jià)的合理性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，并能起到有效控制工程造價(jià)的目的。四)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制眾所周知，建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是

7、工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，因此，施工階段的造價(jià)控制也是一頊非常重要的工作，應(yīng)對(duì)施工階段的投資控制給予足夠的重視，做得好可以防止浪費(fèi)，從而達(dá)到有效的控制造價(jià)的目的。可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，嚴(yán)格控制造價(jià)。1、組織措施。(1)建立項(xiàng)目管理小組，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確任務(wù)、職能分工。(2)編制投資控制工作計(jì)劃和進(jìn)度表。2、經(jīng)濟(jì)措施。(1)編制工程資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工

8、程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。(2)進(jìn)行工程量支付的復(fù)核，防止廉報(bào)工程量，審核工程進(jìn)度報(bào)表、根據(jù)相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，計(jì)算工程進(jìn)度款。(3)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行跟蹤控制，定期將投資實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。(4)嚴(yán)格審核工程變更簽證的價(jià)款。3、技術(shù)措施。(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(2)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措

9、施。(1)加強(qiáng)合同的跟蹤管理，根據(jù)合同正確處理索賠。(2)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。通過(guò)以上措施，可以較好地達(dá)到控劁造價(jià)的目的。(五)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制竣工結(jié)算的審核是控制整個(gè)工圖中國(guó)工程咨詢2005年第9期總第61期23萬(wàn)方數(shù)據(jù)為了能有般地控制建設(shè)確目的工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的投資效益，必須進(jìn)行事先、主動(dòng)的工程造價(jià)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要事先制定各階段的投資拴制目標(biāo)，采取多方面的有效措脯和方法，隨時(shí)糾正

10、發(fā)生的偏菇，使估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算，從而達(dá)到時(shí)項(xiàng)目投資控制的目的。下面從各階段分別論述對(duì)工程造價(jià)指制的措施和方法。一明自決策立嘀階段的造價(jià)控制正確的決策是控制工程造價(jià)的前提。在這一階段對(duì)工程造價(jià)的管理蠢點(diǎn)是參與明臼決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中nr能出現(xiàn)的各種情況及不利因縈對(duì)工程造價(jià)的影響，并考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)影響，編制工程投資估算，并力求保證投資估算的準(zhǔn)確性，從

11、而可以滿足限額設(shè)計(jì)和控制撒算的要求，避免“二三姐“現(xiàn)象的發(fā)生，使投資估算能真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。工)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的遭價(jià)措制項(xiàng)目繞過(guò)決策JL項(xiàng)盾，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報(bào)和工程效蔬。因此，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程諧價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價(jià)咨詢公詞應(yīng)當(dāng)朝極參與設(shè)計(jì)的金過(guò)轍，通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，時(shí)方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件，選擇功能技術(shù)先進(jìn)、

12、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。另外，推行限額設(shè)計(jì)也是控制工程造價(jià)的有放手段，在限額設(shè)計(jì)控制工作中，既要重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇，也耍嚴(yán)格拉制施工圖預(yù)算，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，力求將工程造價(jià)指制在限額施圍之內(nèi)。設(shè)計(jì)文件完成脯，認(rèn)真審核就復(fù)核設(shè)計(jì)院編制的概算和協(xié)助完成概算評(píng)審工作，主要審查編制依據(jù)的含情性、時(shí)敷性，還要審查概算編制的計(jì)價(jià)指標(biāo)及工程建設(shè)其他費(fèi)用的正確性，打黑投資，不留拙口，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的投資敷撬，而且保證設(shè)計(jì)階段的工程概算不會(huì)超過(guò)決策

13、階段的投資佑算。(五)項(xiàng)目招投串串階段的造價(jià)控制建設(shè)工糯招投標(biāo)制度是控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的挫濟(jì)嗷益，是降低工程造價(jià)的有放措施。在此階段，工程造價(jià)臀海公由應(yīng)協(xié)助業(yè)主捕制招標(biāo)文件，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)工服工輟贛清單計(jì)價(jià)規(guī)藏編制工程盤(pán)清單及標(biāo)底，并提供材料設(shè)備精單及參考價(jià)格ο首先，協(xié)助業(yè)主蝙制嚴(yán)槽的招標(biāo)文件，包括施工合同中的施工合同脅議價(jià)款、工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式最款~及工程款支付方式條款等的確定，避免引起不必要要的

14、制份和爭(zhēng)議。其次，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制工程量清單及標(biāo)底，標(biāo)底錨制人員要企過(guò)程參與閣級(jí)會(huì)審，提前熟悉圖紙，分聽(tīng)招標(biāo)文件中所創(chuàng)搖的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟感所有的工序，并且要認(rèn)真酷察現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能會(huì)遇割的情況，盡可能地使標(biāo)底接近實(shí)際，做到準(zhǔn)確、究輯，使投標(biāo)單位能一回了然。編制人員要進(jìn)行各專業(yè)分工，并且任務(wù)明確、責(zé)任到人。在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦出中標(biāo)候選人后，要協(xié)助業(yè)主認(rèn)真復(fù)核中標(biāo)候選人的商務(wù)標(biāo)，防止投標(biāo)單位采取不平衡報(bào)價(jià)謀利，防止

15、多算錯(cuò)算，并審核投標(biāo)單價(jià)的合理性，減少履行合同中甲、乙現(xiàn)方的糾績(jī)，維護(hù)合同~方的利益，并能起到有效控制工程造價(jià)的目的。陽(yáng))項(xiàng)目施工階段的遭價(jià)控制眾所周知，建設(shè)工程的投資.::1::要發(fā)生在胞工階段，在這一所段需要投入大量的人力、物力、資金等，奇礎(chǔ)研究國(guó).是工穩(wěn)項(xiàng)目藍(lán)藍(lán)設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，因此，撒工階段的造價(jià)控制也是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)對(duì)施工階段的投資控制給予足夠的重視，做得好可~防止m費(fèi)，從而達(dá)到有敢的控制造價(jià)的目的?？梢詮慕M織、技

16、術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合肉等方酣采取措施，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，嚴(yán)格控制造價(jià)。1、組織措施。(I)建立項(xiàng)目管理小組，帶實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確任務(wù)、職能分工。(2)蝙制投資控制工作計(jì)劃和進(jìn)度表。2、經(jīng)濟(jì)措施。(1)編制工程資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工根項(xiàng)目造價(jià)目棟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防植性對(duì)策。(2)進(jìn)行工程量支付的復(fù)核，防止康報(bào)工程最，審核工程進(jìn)度報(bào)表、根據(jù)相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，計(jì)算工穗進(jìn)度款。(3)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行跟蹤控制，定期將投資

17、實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，并分析產(chǎn)生偏茲的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。(4)嚴(yán)格審核工程變更簽證的價(jià)款。3、技術(shù)措施。(1)對(duì)性計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(2)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)組濟(jì)分析。4、合同措施o(1)加強(qiáng)合同的跟蹤管理，極據(jù)合同正確處理索賠。(2)參與合問(wèn)修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。通過(guò)以上措脯，可以較好地達(dá)到控制造價(jià)的目的。五項(xiàng)目嫂工描算階段的造價(jià)控制

18、竣工結(jié)算的審核是控制整個(gè)工中國(guó)工程咨詢2005年第9期總第61期23題研究i侖建筇業(yè)由昀電子商務(wù)、Ll▲入電子商務(wù)時(shí)代，是社會(huì)發(fā)1十卜展的必然，建筑業(yè)將別無(wú)選—乙二r擇地走進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補(bǔ)管理缺陷的一種重要手段。建筑行業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務(wù)從多方面改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求生存和發(fā)展。一、建筑業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀中

19、國(guó)建筑業(yè)電子商務(wù)化還處于起步階段，存在著明顯的局限與不足。一是除個(gè)別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的交流與互動(dòng)；二是企業(yè)電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁(yè)，作為企業(yè)業(yè)績(jī)的展示臺(tái)；三是不論是企業(yè)網(wǎng)站還是政府網(wǎng)站，大多都以發(fā)布信息為主，信息的交流與互動(dòng)還有相當(dāng)大的差距；四是軟件開(kāi)發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低水平重復(fù)性開(kāi)發(fā)。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，從項(xiàng)目一開(kāi)始就立

20、足于互聯(lián)網(wǎng)，在設(shè)計(jì)與策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)主、咨詢?cè)O(shè)計(jì)之間的信息交流與溝通；在招標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)，施工單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)報(bào)價(jià)；在施工階段，承包商、建筑師、顧問(wèn)咨詢工程師利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理；在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料自動(dòng)生成儲(chǔ)存。再如，國(guó)內(nèi)一些管理先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)開(kāi)始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全、消防等，比如裝在塔吊上的攝像探頭，管理者坐在現(xiàn)場(chǎng)辦公

21、室中即可看到各種地面情況。而國(guó)外則采用在線數(shù)碼攝像機(jī)，不但在現(xiàn)場(chǎng)辦公室中能看到現(xiàn)場(chǎng)情況，即便在世界任何一個(gè)地方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)皆可掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息和現(xiàn)場(chǎng)具體工序情況。同時(shí)結(jié)合無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)，不斷艾昊將信息傳給每一個(gè)在場(chǎng)與不在場(chǎng)的人員，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀的比較，可以看出，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊下，“鼠標(biāo)水泥”的模式將徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作方式，為建筑業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)根本性的變革。二、實(shí)現(xiàn)蠹子商務(wù)妁必要性建筑業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是時(shí)代發(fā)展的

22、要求和必然趨勢(shì)，更是由行業(yè)地位、自身特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)所決定的：1、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大。建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長(zhǎng)，改革開(kāi)放后增長(zhǎng)速度和幅度更大。我國(guó)1994年至2000年的固定資產(chǎn)投資中約60％是通過(guò)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國(guó)民生產(chǎn)總值的30％，由此可見(jiàn)，建筑行業(yè)程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)王程預(yù)算

23、外的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的蔥工簽諼一律核減費(fèi)用，凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用以及未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。成立項(xiàng)目小組，設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主事王程朔，在審核過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“二?！?、“二審”程序，即在項(xiàng)目組內(nèi)自校、互校，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審和主審工程師終審，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。審核完成后，要分析影響工程價(jià)款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容，還要對(duì)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，

24、并進(jìn)行成本核算和技術(shù)總結(jié)，分析翻整理歸類，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的工程提供參考依據(jù)。綜上所述，造價(jià)誨詢單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的主要內(nèi)容為：在項(xiàng)目決策階段，對(duì)擬建項(xiàng)目作出投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；在設(shè)計(jì)階段，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評(píng)選設(shè)計(jì)方案，編制或?qū)徍烁潘?，并從?jīng)濟(jì)技術(shù)角度幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；在工程招投標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、制定合同條款、編制或?qū)彾?biāo)底，并協(xié)助業(yè)主選擇承包商；本欄目協(xié)辦單位福建省漳州市政府大院內(nèi)7幢5樓(3

25、63000)主任：王奕清電話：(0596)2063220在施工階段，審查設(shè)計(jì)變更，工程款支付的復(fù)核，審核評(píng)估相關(guān)索賠；在竣工結(jié)算階段，審核結(jié)算(包含量?jī)r(jià)的復(fù)核)，按合同辦事，并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)?？傊こ淘靸r(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要進(jìn)行全方位的管理和控制，將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地縫合起來(lái)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，從項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程入手，抓住控制要點(diǎn)重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差

26、，這群才能達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。一(作者單位：深圳市華倫投資咨詢有限公司)責(zé)任編輯楊新民24中國(guó)工程咨詢2005年第9期總第61期萬(wàn)方數(shù)據(jù)tE犀fE山由回國(guó)主圄舅、..u..入電子商務(wù)時(shí)代，是社會(huì)發(fā)丁卡展的必然，建筑業(yè)將別無(wú)施，風(fēng)...:....擇地走進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的嫁合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外間行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補(bǔ)管理缺陷的一種囊耍手段。建筑行業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的日力，不斷創(chuàng)新，利用電子商

27、務(wù)從多方酣改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求生存和發(fā)展。…、建筑業(yè)電子陶卸的發(fā)踴現(xiàn)棋中國(guó)建筑業(yè)電子商務(wù)化還處于跑步階段，存在著明顯的周限與不足?！浅齻€(gè)別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒(méi)有形成問(wèn)蝠，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的交流與互動(dòng)二是企業(yè)電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁(yè)，作為企業(yè)業(yè)攢的展示臺(tái)二三是不論是企業(yè)網(wǎng)站還是政府間站，大多都以發(fā)布信程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在工程鞭工錨算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持按合間辦事，對(duì)工程預(yù)算外

28、的費(fèi)用JJi嚴(yán)格控制，對(duì)于未按罔紙要求究成的工程盤(pán)及未按媲~執(zhí)行的施工肇證一律核械費(fèi)用，凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用以及未按合同條款履行的違約等…律核躪費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核哭。成JL嘿自小艦，設(shè)景項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和蟲(chóng)審工程師，在審核過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“二?！?、“二審“程序，即在項(xiàng)目組內(nèi)自校λ互枝，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人韌審和主審工程師終簾，嚴(yán)把腦輯關(guān)。審核究成盾，要分析影響工程價(jià)款的原闊、審核調(diào)馨的主要內(nèi)容，還要對(duì)項(xiàng)目主要技術(shù)能濟(jì)指揣進(jìn)行分

29、析，并進(jìn)行戚本核算和技術(shù)總結(jié)，分析和整理歸類，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的工程提24中因工穗咨詢2005年第9期總第61期息為主，信息的交流句互動(dòng)還有相當(dāng)大的提距四是軟件開(kāi)發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低點(diǎn)平囊復(fù)性開(kāi)發(fā)。在一些發(fā)站罔家，從項(xiàng)目一開(kāi)始就立足于互聯(lián)悶，在設(shè)計(jì)與策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)主、咨詢?cè)O(shè)計(jì)之間的信息交流與溝通在招標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)，施工單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)報(bào)價(jià)在施工.階段，承包商、建筑師、顧問(wèn)

30、將詢工糕師利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目管現(xiàn)倍息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料自動(dòng)生成儲(chǔ)存。再如，國(guó)內(nèi)一些管理先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)開(kāi)始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全、1肖防等，比如裝在塔陽(yáng)上的攝像探頭，管理者坐在現(xiàn)場(chǎng)辦公室中即可看到各種地面情況。而國(guó)外則采用在錢數(shù)碼攝像機(jī)，不但在現(xiàn)場(chǎng)辦公室中能看到現(xiàn)場(chǎng)情況，即使在世界任何一個(gè)地方通過(guò)網(wǎng)縮皆可掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息和現(xiàn)場(chǎng)具體工序情況。問(wèn)時(shí)結(jié)合無(wú)線上悶技術(shù)，

31、不斷供參考依據(jù)。嫁上所述，造價(jià)咨詢單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的主要內(nèi)容為:在項(xiàng)目決策階段，對(duì)擬建明目作出投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)濟(jì)評(píng)價(jià)在設(shè)計(jì)階段，采用技術(shù)蛙濟(jì)方法評(píng)選設(shè)計(jì)方案，編制或?qū)徍碎?，并從結(jié)濟(jì)技術(shù)角度幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)在工程指控棟階段，協(xié)踴業(yè)主編制i招際文件、制定合同條歌、編制戒審定標(biāo)j蔽，并協(xié)助業(yè)主選擇承包商樓(363∞0)主任:正提請(qǐng)電話:(0596)20632203t提將信息傳給每一個(gè)在場(chǎng)與不在場(chǎng)的人員，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)

32、應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀的比較，可以看出，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊下鼠標(biāo)水泥“的模式將徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作方式，為建筑業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)根本性的變革。工、提珊電子商卸的也接性建筑業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是時(shí)代發(fā)艇的要求和必然趨勢(shì)，更是由行業(yè)地位、自身特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)所決定的:l、建筑業(yè)是國(guó)民輯濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民接濟(jì)影晌很大。建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實(shí)現(xiàn)由定資產(chǎn)投資。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長(zhǎng)，改革開(kāi)放后增長(zhǎng)速度和幅度更大。我國(guó)199

33、4年至2000年的回走資產(chǎn)投資中約60%是通過(guò)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國(guó)民生產(chǎn)總值的30%，由此可見(jiàn)，建筑行業(yè)在施工階段，審查設(shè)計(jì)費(fèi)寬，工程款支付的復(fù)棋，審核評(píng)估相關(guān)索賠在竣工蠟算階段，審核鋪算(包含最價(jià)的復(fù)核)，按合同辦事，并進(jìn)行技術(shù)總錨?？傊?，工程造價(jià)栓制管輯是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，帶要進(jìn)行全方位的管理和控制，將組輯、技術(shù)與黯拼有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，最大眼度地提高建設(shè)資金的投資