版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、案例案例1:貨遲發(fā)了一天:貨遲發(fā)了一天供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些非常具體的細節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實非常具體的細節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實每一個細節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒多少教育或經(jīng)驗每一個細節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒多少教育或經(jīng)驗的人也能執(zhí)行。有些細節(jié)牽一發(fā)而動全身,管理者要有足夠的
2、敏感的人也能執(zhí)行。有些細節(jié)牽一發(fā)而動全身,管理者要有足夠的敏感來抓住此類細節(jié),深入探究根源,并采取切實行動。來抓住此類細節(jié),深入探究根源,并采取切實行動。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見慣,不值得什么大驚小下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽的問題實在不少。怪;但后面隱蔽的問題實在不少。案例簡介案例簡介有個跨國公司,總部在美國,在世界主要工業(yè)地區(qū)有分部,例如有個跨國公司,總部在美國,在世界主要工
3、業(yè)地區(qū)有分部,例如日本、臺灣、韓國、中國、新加坡、歐共體。分部不但要為客戶及時本、臺灣、韓國、中國、新加坡、歐共體。分部不但要為客戶及時提供技術(shù)支持,而且要提供零配件,因為缺料會導(dǎo)致客戶機臺停提供技術(shù)支持,而且要提供零配件,因為缺料會導(dǎo)致客戶機臺停轉(zhuǎn),損失動輒幾十萬。該公司的零配件的儲備是典轉(zhuǎn),損失動輒幾十萬。該公司的零配件的儲備是典型的多階段倉的多階段倉儲模式,即在美國有主倉庫,各地區(qū)有分倉庫,在一些重要客戶處儲模式,即在美國有主倉庫
4、,各地區(qū)有分倉庫,在一些重要客戶處有寄售點(有寄售點(VMIVMI)。零配件體積小,價值高,客戶對時效性要求高,)。零配件體積小,價值高,客戶對時效性要求高,國際貨運都采取空運。幾年來,該公司推行外包戰(zhàn)略,整條供應(yīng)鏈國際貨運都采取空運。幾年來,該公司推行外包戰(zhàn)略,整條供應(yīng)鏈從倉庫到運輸?shù)綀箨P(guān)、清關(guān),都由第三方物流公司負責(zé)。從倉庫到運輸?shù)綀箨P(guān)、清關(guān),都由第三方物流公司負責(zé)。最近日本分部發(fā)現(xiàn),總部從發(fā)出配貨命令到配貨完畢待運,原來在最近日本
5、分部發(fā)現(xiàn),總部從發(fā)出配貨命令到配貨完畢待運,原來在2424小時小時內(nèi)即可完成,現(xiàn)在卻動輒得兩天,有時候甚至更長。別的即可完成,現(xiàn)在卻動輒得兩天,有時候甚至更長。別的地區(qū)也發(fā)現(xiàn)類似的問題:原本應(yīng)該已經(jīng)在飛機上的貨,現(xiàn)在卻經(jīng)常地區(qū)也發(fā)現(xiàn)類似的問題:原本應(yīng)該已經(jīng)在飛機上的貨,現(xiàn)在卻經(jīng)常動,培訓(xùn)等問題,這個指標就走了樣,變成只要在運輸公司提貨前動,培訓(xùn)等問題,這個指標就走了樣,變成只要在運輸公司提貨前完成完成配貨就行。因為不是每天提貨,有些員工
6、就搞不準哪天提貨就行。因為不是每天提貨,有些員工就搞不準哪天提貨,例如想的是周三來提貨,就計劃在周三配貨;但實際上是周二貨,例如想的是周三來提貨,就計劃在周三配貨;但實際上是周二提貨,于是這批貨就得耽擱幾天。(提貨,于是這批貨就得耽擱幾天。(2)指標沒有書面化。)指標沒有書面化。當天配當天配貨只是雙方達成的口頭期望,實際中并沒有人統(tǒng)計是否達到這個指貨只是雙方達成的口頭期望,實際中并沒有人統(tǒng)計是否達到這個指標?,F(xiàn)代管理有句話,說你統(tǒng)計什么
7、,得到什么(標?,F(xiàn)代管理有句話,說你統(tǒng)計什么,得到什么(YouYougetgetwhatwhatyoyoumeasuremeasure)。反之反是:既然沒人統(tǒng)計,執(zhí)行人員就不注意是否達)。反之反是:既然沒人統(tǒng)計,執(zhí)行人員就不注意是否達標,直到問題嚴重,分部頻頻舉報。(標,直到問題嚴重,分部頻頻舉報。(3)第三方物流的管理問題。)第三方物流的管理問題。他們嚴重依賴于個別人,結(jié)果這個人去他們嚴重依賴于個別人,結(jié)果這個人去度假,運作就出現(xiàn)問題
8、。反度假,運作就出現(xiàn)問題。反應(yīng)在供應(yīng)商管理上,就是小供應(yīng)商的流程可以建立在人的基礎(chǔ)上,應(yīng)在供應(yīng)商管理上,就是小供應(yīng)商的流程可以建立在人的基礎(chǔ)上,但不能建在個別人上。這說的是流程都得由人來驅(qū)動(聽上去與咨但不能建在個別人上。這說的是流程都得由人來驅(qū)動(聽上去與咨詢公司們鼓吹的無縫詢公司們鼓吹的無縫、自動銜接有天壤之別、自動銜接有天壤之別),但不能圍繞幾個個,但不能圍繞幾個個別人來設(shè)立。要不,這些人不在了,整個流程就出問題。別人來設(shè)立。要不
9、,這些人不在了,整個流程就出問題。知道了根源,問題就迎刃而解。第三方物流公司每天跑兩次報表,知道了根源,問題就迎刃而解。第三方物流公司每天跑兩次報表,看當天發(fā)指令的貨是否配齊;每周指標會議上,第三方物流匯報上看當天發(fā)指令的貨是否配齊;每周指標會議上,第三方物流匯報上周的表現(xiàn)。這樣,配貨延遲的問題得到了控制。流程過于依賴個別周的表現(xiàn)。這樣,配貨延遲的問題得到了控制。流程過于依賴個別人的問題,一方面通過健全指標系統(tǒng)來緩解,另一方面要培養(yǎng)后備
10、人的問題,一方面通過健全指標系統(tǒng)來緩解,另一方面要培養(yǎng)后備人員。說到這里,不能不提美國物流行業(yè)的一個問題:行業(yè)競爭激人員。說到這里,不能不提美國物流行業(yè)的一個問題:行業(yè)競爭激烈、利潤低、薪酬低,難以吸引和保留一流人才。從業(yè)員工中,不烈、利潤低、薪酬低,難以吸引和保留一流人才。從業(yè)員工中,不管是卡車駕駛員、撿貨員,還是倉庫管理員、包裝員,人員流動頻管是卡車駕駛員、撿貨員,還是倉庫管理員、包裝員,人員流動頻繁。員工中濫用藥物、酒精等問題也較
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理案例分析 (1)
- 《供應(yīng)鏈管理》案例分析
- 供應(yīng)鏈管理案例分析
- 供應(yīng)鏈管理案例分析
- 電器公司供應(yīng)鏈管理案例分析 (1)
- 【供應(yīng)鏈管理案例】蘋果供應(yīng)鏈管理
- ibm供應(yīng)鏈管理案例分析
- 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理案例分析
- 海爾供應(yīng)鏈管理案例分析
- 最新供應(yīng)鏈管理案例分析
- 幾個供應(yīng)鏈管理案例分析
- 供應(yīng)鏈管理案例分析方法
- 供應(yīng)鏈案例分析
- 供應(yīng)鏈管理案例
- 5個供應(yīng)鏈管理案例分析
- 海爾集團供應(yīng)鏈管理案例分析
- 供應(yīng)鏈管理案例分析-蘇果超市
- 電器公司供應(yīng)鏈管理案例分析
- 什么是供應(yīng)鏈管理案例分析
- dell供應(yīng)鏈案例分析
評論
0/150
提交評論