公司半年工作總結(jié)報(bào)告

1、公司公司20182018上半年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)上半年，我們?cè)谔魬?zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn)，通過(guò)全體員工齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，完成了既定的半年工作目標(biāo)，為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的“XXXX”項(xiàng)目、“XXX”項(xiàng)目掃尾工作基本完成；XXX片區(qū)工程的文化休閑廣場(chǎng)、XX河河道改造、XX古鎮(zhèn)等工程相繼開(kāi)工建設(shè)；聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)的“XXX”項(xiàng)目已

2、完成建設(shè)施工任務(wù)約60%，“XXX”項(xiàng)目已完成約50%。公司上半年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約XX億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約XX萬(wàn)余平方米，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約XX億元，其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約XXXX萬(wàn)元；三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XXX萬(wàn)余元。（二）企業(yè)管理情況：2018年以來(lái)，公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)章制度，加大了對(duì)各部門(mén)各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強(qiáng)化了對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量

3、安全管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。明顯上升、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用監(jiān)督、審核力度得到了明顯加強(qiáng)。明顯理順了銀企、稅企關(guān)系，相互之間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用。4、加強(qiáng)了樓盤(pán)銷(xiāo)售管理工作，補(bǔ)充完善了銷(xiāo)售管理制度，調(diào)整了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理機(jī)制和管理辦法，在市場(chǎng)疲軟的環(huán)境下仍取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。上半年XXX售房175（14926）套，XXXX售房200（16040）套，XXX售房450（325125）套

4、，共計(jì)售房XXX套。為項(xiàng)目建設(shè)資金快速籠做出了貢獻(xiàn)。5、加強(qiáng)了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，擴(kuò)展了賓館經(jīng)營(yíng)規(guī)模。完善了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)配套設(shè)施，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大幅度提高。6、增強(qiáng)了物業(yè)管理力量，提高了項(xiàng)目小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責(zé)。消化和處理了較多矛盾和問(wèn)題，樓盤(pán)品質(zhì)與形象打造工作正有序推進(jìn)。7、強(qiáng)化了行政管理力度，對(duì)總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及時(shí)督察督辦；并針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)與措施，