車間下半年工作總結(jié)報告

1、車間下半年工作總結(jié)報告車間下半年工作總結(jié)報告（通用 3 篇） 車間下半年工作總結(jié)報告 篇 1上半年來，我單位依據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署，結(jié)合本單位的詳細(xì)狀況，在集團(tuán)及公司黨委的支持和關(guān)心下，緊緊圍繞真配件制造的這一主要任務(wù)，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成方案外，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我們主要開展了一下幾個方面的工作。 一、主要工作完成狀況 1、指標(biāo)完成狀況 上半年共計(jì)完成

2、產(chǎn)值 48.528 萬元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62 萬元(詳見成本費(fèi)用表)，其虧損額為 152.615 萬元。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用 32.77 萬元，材料費(fèi)用率為67.53%。 2、市場開發(fā)工作 根據(jù)分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo)，我們班子成員進(jìn)行了仔細(xì)分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機(jī)、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo)，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計(jì)承攬了工作量 45

3、萬元左右。在開發(fā)外部市場的同時，我們還主動拓展集團(tuán)內(nèi)裝。同時我們還自制了掌握柜工裝及檢測設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期要求。 4、職工的技術(shù)培訓(xùn) 我們針對本單位青工多，技術(shù)水平落后的詳細(xì)狀況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由閱歷豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的熬煉。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)樂觀性。使

4、其技術(shù)上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。 5、狠抓安全管理 我們針對本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核方法。增大安全管理力度，做到安全責(zé)任落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個人，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不定期進(jìn)行抽查。 將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎金掛鉤。較好地掌握了安全隱患。做到了擔(dān)心全決不生產(chǎn)，任何人都沒有違反安全操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度，轉(zhuǎn)變了以往只顧干活，不留意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備利用率，使上半年沒