A公司生產(chǎn)體系的執(zhí)行力建構(gòu)與提升研究.pdf

1、隨著金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，近年來(lái)不少企業(yè)承受不了沖擊應(yīng)聲倒閉，而存活下來(lái)的企業(yè)，也紛紛開(kāi)始重新檢視自身的缺失，并尋求新的戰(zhàn)略，來(lái)達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，然而戰(zhàn)略需要各類(lèi)組織付諸實(shí)施，而執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間決定性的因素，執(zhí)行力就是將目標(biāo)付諸實(shí)施的能力。因而，本研究的目的在于建立企業(yè)執(zhí)行力提升關(guān)鍵因素。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)的探討、歸納、整理出影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，在執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)面之三項(xiàng)因素（組織文化、領(lǐng)導(dǎo)者、組織設(shè)計(jì)）是建構(gòu)

2、組織成員，養(yǎng)成具執(zhí)行力行為模式的關(guān)鍵因素；而流程面的三項(xiàng)因素（人員流程、策略流程、營(yíng)運(yùn)流程）則為企業(yè)執(zhí)行紀(jì)律的落實(shí)根本所在的關(guān)鍵因素。
　　 本文研究方法為理論與實(shí)際結(jié)合，進(jìn)行案例研究，將A 公司生產(chǎn)體系執(zhí)行力現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，尋找出可實(shí)際落實(shí)的對(duì)策。將影響執(zhí)行力的因素組織、文化、領(lǐng)導(dǎo)者、組織設(shè)計(jì)、人員流程、策略流程、營(yíng)運(yùn)流程等結(jié)合實(shí)際，提出以三點(diǎn)原則與四點(diǎn)步驟，的模式來(lái)建構(gòu)與提升A 公司生產(chǎn)體系執(zhí)行力。三點(diǎn)提升A 公司生產(chǎn)