M公司執(zhí)行力提升策略研究.pdf

1、相關(guān)資料表明，一個(gè)企業(yè)，不論是中大型企業(yè)還是小微企業(yè)，之所以能夠成功，20％靠的是戰(zhàn)略，60%是靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是機(jī)遇等不可控因素。在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要關(guān)注很多方面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、良好管理機(jī)制和管理制度。然而所有的這一切，都是建立在有效的執(zhí)行力上。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，小微企業(yè)所起的作用越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注和重視，如何提升小微企業(yè)的執(zhí)行力，已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展所面臨的重

2、要理論和實(shí)踐問(wèn)題。本文以蘇州小微企業(yè)M公司為研究對(duì)象，探討小微企業(yè)的執(zhí)行力提升策略。
　　M公司是蘇州眾多小微企業(yè)中的一家，本文將在總結(jié)綜述執(zhí)行力相關(guān)理論研究文獻(xiàn)和小微企業(yè)執(zhí)行力實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，對(duì)小微企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建原則、內(nèi)容、執(zhí)行力體系進(jìn)行了理論探討，并根據(jù)研究對(duì)象M公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀，分析其執(zhí)行力不高的原因和影響因素，并提出相應(yīng)的提升。其中，小微企業(yè)執(zhí)行力體系的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)體系、管理制度體系、文化理念體系和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。構(gòu)建原則

3、包括可靠性原則、系統(tǒng)性原則和精簡(jiǎn)原則。小微企業(yè)M公司執(zhí)行力存在的問(wèn)題表現(xiàn)為員工流程意識(shí)薄弱；決策層、管理層和基層執(zhí)行速度慢；崗位的能力要求不充分、職責(zé)不明確。導(dǎo)致M公司執(zhí)行力不強(qiáng)的包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)模糊；職能部門(mén)分工不明確、不科學(xué)；制度可執(zhí)行性差；監(jiān)督考核機(jī)制不健全；溝通方式不當(dāng)，效果不充分。提升小微企業(yè)M公司執(zhí)行力的策略包括明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)；制定崗位工作職責(zé)，遵循能崗匹配原則；建立科學(xué)合理的規(guī)章制度；建立有效的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度；積極推