我國“郵政速遞”與民營快遞企業(yè)合作模式研究.pdf

1、隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國快遞市場從2004年起每年以25％以上的速度增長。伴隨我國經(jīng)濟(jì)體制改革和快遞市場的逐步開放，我國郵政速遞的市場占有率每年以4％的速度下滑，而外資快遞企業(yè)在中國的業(yè)務(wù)量卻以每年近40％的速度增長，民營快遞也在市場夾縫中不斷發(fā)展壯大。本土企業(yè)如何有效整合資源，加強(qiáng)合作應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為不可回避的問題。本文以整合快遞企業(yè)資源，提高資源利用率為目標(biāo)，振興民族產(chǎn)業(yè)，抵御外資為目的，圍繞如何構(gòu)建郵

2、政速遞和民營快遞互利共贏的合作模式展開了研究。 本文通過對新華書店與民營出版企業(yè)合作、民營快遞與外資快遞合作的運(yùn)作模式進(jìn)行分析，提出了以建立虛擬企業(yè)為手段，加強(qiáng)郵政速遞與民營快遞企業(yè)合作。在新運(yùn)作模式下對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化了作業(yè)流程。針對本文提出的運(yùn)作模式，基于作業(yè)成本法建立成本下降趨勢模型，通過分析和計算，發(fā)現(xiàn)快遞企業(yè)的單位成本呈下降趨勢。 最后，通過一個具體的案例，對郵政速遞和民營快遞在虛擬企業(yè)運(yùn)作模式下進(jìn)

3、行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程再造。評價結(jié)果顯示，兩家企業(yè)的單位平均成本較原有運(yùn)作模式均有所降低。證明了本文提出的運(yùn)作模式在資源整合方面的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)資源利用率的目標(biāo)，達(dá)到了振興快遞產(chǎn)業(yè)、抵御外資的目的。通過本文的研究，能夠?yàn)猷]政速遞與民營快遞進(jìn)一步加強(qiáng)合作，提供一些有價值的參考建議。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)包括：1．通過分析得出郵政速遞和民營快遞在作業(yè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)類型上的互補(bǔ)性。2．通過對新華書店成功改制案例的分析，提出了快遞業(yè)基于虛