案例分析沖刺

1、案例一某商場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)，地下2層，地上8層，混凝土采用C30級(jí)，主要受力鋼筋采用HRB335級(jí)，在主體結(jié)構(gòu)施工到第5層時(shí)，發(fā)現(xiàn)第2層部分柱子承載能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定仍不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，拆除重建費(fèi)用過高，時(shí)間較長(zhǎng)，最后經(jīng)原設(shè)計(jì)院核算，能夠滿足安全和使用要求。【問題】1.該鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容如何組織驗(yàn)收鋼筋工程質(zhì)量2.該基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收內(nèi)容有哪

2、些如何組織驗(yàn)收基礎(chǔ)工程質(zhì)量3.對(duì)該工程第2層柱子的質(zhì)量應(yīng)如何驗(yàn)收參考答案：本題涉及：工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。1.(1)鋼筋工程的驗(yàn)收內(nèi)容：①該混凝土分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格②質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(2)鋼筋工程質(zhì)量的組織驗(yàn)收：鋼筋分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2.(1)基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收內(nèi)容：①基礎(chǔ)工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③基礎(chǔ)有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定④觀感質(zhì)量

3、應(yīng)符合要求。(2)基礎(chǔ)工程質(zhì)量的驗(yàn)收組織：基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。【問題】1.圖18所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式說明其主要優(yōu)點(diǎn)。2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點(diǎn)。3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的

4、不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。參考答案：1.(1)直線制組織形式(2)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中(或命令統(tǒng)一)、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。2.(1)矩陣制組織形式(2)該組織結(jié)構(gòu)示意如圖115(3)缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生矛盾指令，處理不當(dāng)會(huì)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。3.(1)安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配。(2)安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改。