案例分析(四)

1、案例分析（四）案例分析（四）甄選錄用決策甄選錄用決策普頓斯化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)公司，以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售藥品和農(nóng)藥等為主。露秋公司是普頓斯化學(xué)有限公司在中國(guó)的子公司，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫(yī)療藥品。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的人力資源進(jìn)行更為有效的管理、開(kāi)發(fā)，他們希望在生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職務(wù)，其工作主要是負(fù)責(zé)人力資源部與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)。人力資源部經(jīng)理王量對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了初步的篩選，留下5人交由生產(chǎn)部經(jīng)理李初再次進(jìn)行篩選。經(jīng)李初選擇

2、留下兩人，決定由生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理兩人協(xié)商確定人選。兩位候選人的簡(jiǎn)歷及基本情況如下：趙安：男，32歲，有企業(yè)管理碩士學(xué)位，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)。面談結(jié)果：可錄用。錢(qián)力：男，32歲，有企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，有7年的人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò)，第一位主管評(píng)價(jià)很好，沒(méi)有第二位主管的評(píng)價(jià)資料。面談結(jié)果：可錄用?？催^(guò)上述的資料和進(jìn)行面談后，生產(chǎn)部經(jīng)理李初來(lái)到人力資源部經(jīng)理室，與王量商談

3、何人可錄用。王量說(shuō)：“兩位候選人，看來(lái)似乎都不錯(cuò)，你認(rèn)為哪一位更合適呢？”李初說(shuō)：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問(wèn)題是，錢(qián)力的第二為主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意見(jiàn)呢？”王量說(shuō)：“很好，李經(jīng)理，顯然你我對(duì)錢(qián)力的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嗎，有點(diǎn)圓滑，但我想我會(huì)很容易與他共事，相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題?！崩畛跽f(shuō)：“既然他將與你共事，當(dāng)然由你作出決定更好，明天就可以通知他來(lái)工作?！?/p>

4、于是，錢(qián)力被公司錄用了，進(jìn)入公司工作六個(gè)月以后，他的工作不如期望做得好，指定的工作，他經(jīng)常不能按時(shí)完成，有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨。顯然，錢(qián)力對(duì)此職位不合適，必須加以處理?！紗?wèn)題〗〖問(wèn)題〗1.為什么會(huì)造成錯(cuò)選錢(qián)力？運(yùn)用什么樣的方法可以發(fā)現(xiàn)錢(qián)力的缺點(diǎn)？2.從此案例中，你發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題？在實(shí)際工作中，應(yīng)如何避免？3.此案例對(duì)你有何啟示。案例分析（四）案例分析（四）甄選錄用決策甄選錄用決策普頓斯化學(xué)有限公司是一家

5、跨國(guó)公司，以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售藥品和農(nóng)藥等為主。露秋公司是普頓斯化學(xué)有限公司在中國(guó)的子公司，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫(yī)療藥品。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的人力資源進(jìn)行更為有效的管理、開(kāi)發(fā)，他們希望在生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職務(wù)，其工作主要是負(fù)責(zé)人力資源部與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)。人力資源部經(jīng)理王量對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了初步的篩選，留下5人交由生產(chǎn)部經(jīng)理李初再次進(jìn)行篩選。經(jīng)李初選擇留下兩人，決定由生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理兩人協(xié)商確定人選。兩位候選人的簡(jiǎn)歷

6、及基本情況如下：趙安：男，32歲，有企業(yè)管理碩士學(xué)位，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)。面談結(jié)果：可錄用。錢(qián)力：男，32歲，有企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，有7年的人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò)，第一位主管評(píng)價(jià)很好，沒(méi)有第二位主管的評(píng)價(jià)資料。面談結(jié)果：可錄用?？催^(guò)上述的資料和進(jìn)行面談后，生產(chǎn)部經(jīng)理李初來(lái)到人力資源部經(jīng)理室，與王量商談何人可錄用。王量說(shuō)：“兩位候選人，看來(lái)似乎都不錯(cuò)，你認(rèn)為哪一位更合適呢？”李

7、初說(shuō)：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問(wèn)題是，錢(qián)力的第二為主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意見(jiàn)呢？”王量說(shuō)：“很好，李經(jīng)理，顯然你我對(duì)錢(qián)力的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嗎，有點(diǎn)圓滑，但我想我會(huì)很容易與他共事，相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。”李初說(shuō)：“既然他將與你共事，當(dāng)然由你作出決定更好，明天就可以通知他來(lái)工作?！庇谑牵X(qián)力被公司錄用了，進(jìn)入公司工作六個(gè)月以后，他的工作不如期望做得好，指定