煙草物流師三級試題第六章生產(chǎn)物流管理

1、1第六章第六章生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理第一節(jié)生產(chǎn)物流計劃第一節(jié)生產(chǎn)物流計劃一、一、單選題：單選題：1、生產(chǎn)物流一般是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個生產(chǎn)單位（倉庫）按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程進行（A）、（）的全部過程。P211A加工、存儲B裝卸、搬運C搬運、存儲D加工、運輸2、（A）一般是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點

2、和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個生產(chǎn)單位（倉庫）按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程進行加工、存儲的全部過程。P211A生產(chǎn)物流B供應物流C銷售物流D回收物流3、（B）是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)所特有的活動，如果生產(chǎn)中斷了，生產(chǎn)物流也就隨之中斷了。P211A生產(chǎn)流程B生產(chǎn)物流C生產(chǎn)方式D生產(chǎn)的專業(yè)化與協(xié)作化4、影響生產(chǎn)物流的因素有生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)類型、（B）、專業(yè)化和協(xié)作化水平。P213A生產(chǎn)方式B生產(chǎn)規(guī)模C原輔材料D生產(chǎn)設備5、影

3、響生產(chǎn)物流的因素包括（B）P213。A生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平B生產(chǎn)類型、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平C原輔材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平D生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平6、影響生產(chǎn)物流的因素（A）指對生產(chǎn)物流有不同要求和限制。P213A生產(chǎn)工藝B生產(chǎn)方式C設備更新D專業(yè)化和協(xié)作化水平7、組織生產(chǎn)物流應注意的問題有，物流過程的（C）、物流過程的平行性、物流過程的節(jié)奏性、物

4、流過程的比例性、物流過程的適應性。P213A流動性B高活性C連續(xù)性D價值性8、組織生產(chǎn)物流應注意的問題包括（A）。P213A物流過程的連續(xù)性、物流過程的平行性、物流過程的節(jié)奏性、物流過程的比例性、物流過程的適應性。B物流過程的流動性、物流過程的平行性、物流過程的節(jié)奏性、物流過程的比例性、物流過程的適應性。C物流過程的連續(xù)性、物流過程的高活性、物流過程的節(jié)奏性、物流過程的比例性、物流過程的適應性。D物流過程的連續(xù)性、物流過程的平行性、物流

5、過程的節(jié)奏性、物流過程的比例性、物流過程的價值性。9、物流過程的（A）是指物料順暢、最快、最省地走完各個工序，直到成為產(chǎn)品。P213A連續(xù)性B流動性3C.客戶訂單D.生產(chǎn)需求20、準時制的方法改變了傳統(tǒng)的思想，由（A），需方?jīng)Q定供應物料的品種、數(shù)量、到達時間和地點。準時制生產(chǎn)的思想就是（），可以大大提高工作效率和經(jīng)濟效率。P227A.需方起主導作用、以需定供B.供方起主導作用、以供定需C.需方起主導作用、以供定需D.供方起主導作用、以需

6、定供21、準時制生產(chǎn)的原則有（B）。P228A.運輸準時原則、管理準時原則、財務準時原則、銷售準時原則、生產(chǎn)準時原則B.物流準時原則、管理準時原則、財務準時原則、銷售準時原則、生產(chǎn)準時原則C.物流準時原則、搬運準時原則、財務準時原則、銷售準時原則、生產(chǎn)準時原則D.物流準時原則、管理準時原則、財務準時原則、銷售準時原則、配送準時原則22、生產(chǎn)準時制原則在生產(chǎn)組織上按照工序間（A）的原則，以及成品或半成品儲備量逐年下降的原則，最終實現(xiàn)（）的

7、管理目標。P228A.“一個流”、“零庫存”B.“零庫存”、“一個流”C.“準時制”、“零庫存”D.“零庫存”、“準時制”23、看板最基本的機能是（A）。P229A.生產(chǎn)以及搬運的作用指令B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運C.進行目視管理的工具D.改善的工具24、企業(yè)的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只是下達到總裝配線，各個（C）的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。P229A.后道工序B.中間工序C.前道工序D.工序25、關于工序內(nèi)看板的使用方

8、法說法錯誤的是（C）。P230A.使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產(chǎn)品一起移動。B.后工序來領取中間品時摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領取用的工序間看板。C.后工序按照被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進行生產(chǎn)。D.如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱悖瑒t停止繼續(xù)生產(chǎn)，這樣既不會延誤，也不會產(chǎn)生過量的存儲。26、在使用看板時，每（B）個傳送看板只對應（）種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應的容器內(nèi)。P230A.一、二B.一