職位評價(表格與評價說明)1

1、職位評價職位評價表111職位評價的結(jié)果形式職位評價的結(jié)果形式專專專專專專專12企業(yè)家12總裁11副總裁副總裁10總經(jīng)理級總經(jīng)理級資深資深資深資深資深資深資深資深9副總經(jīng)理級副總經(jīng)理級副總經(jīng)理級資深資深資深8經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級資深高級高級7副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理高級資深6主管級主管級一級高級5主辦級主辦級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級一級一級4三級三級三級三級三級三級三級二級二級二級3三級三級三級21三級一級三級三級資深高級專

2、專專專專專專專專專專專專資深一級高級資深高級一級一級一級二級三級一級三級一級二級高級一級一級二級一級高級高級一級專專專專專專一級一級專專專專專專IT專專專專專專專專專專專專專專專專專高級專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專三級三級三級專專高級高級一級高級一級高級四個等級，即微小的、少量的、中級的和大量的，每一級都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定下面將對表14

3、31——海氏職位評價系統(tǒng)付酬因素描述中技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任三因素及其各子因素做如下說明：1、技能水平技能水平是知識和技能的總稱，它由3個子因素構(gòu)成●專業(yè)理論知識對該崗位要求從事的職業(yè)領(lǐng)域理論、實際方法與專門知識的理解。該子系統(tǒng)分為8個等級，從基本的（第1級）到權(quán)威專門技術(shù)的（第八級）。表1432等級說明舉例A、基本的熟悉簡單工作程序復(fù)印機操作員B、初步業(yè)務(wù)的能同時操作多種簡單的設(shè)備以完成一個工作流程接待員、打字員、訂

4、單收訂員C、中等業(yè)務(wù)的對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電氣技師D、高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識（非理論性的）調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員E、基本專技術(shù)對涉及不同活動的實踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者對科學(xué)的理論和原則基本理解會計、資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)理F、熟悉專門技術(shù)通過對某一領(lǐng)域的深入實踐而具有相關(guān)知識，或者

5、并且掌握了科學(xué)理論人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）G、精通專門技術(shù)精通理論，原則和綜合技術(shù)專家（工程、法律等方面）、CEO、副總、高級副總裁H、權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家公認(rèn)的專家●管理決竅管理決竅等級說明職位Ⅰ.起碼的僅關(guān)注活動的內(nèi)容和的，而不關(guān)心對其它活動的影響會計、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員Ⅱ.相關(guān)的決部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協(xié)調(diào)等主任、執(zhí)行經(jīng)理Ⅲ.多樣的決定一個大部門