版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著烽火科技集團國際化進程的推進,烽火國際公司的市場正快速地擴大。提高對公司發(fā)展有核心作用的技術(shù)支持體系的運作效力,是保證集團國際化戰(zhàn)略獲得進一步發(fā)展的必由之路。本文將以技術(shù)支持體系對國際業(yè)務(wù)的支撐作用作為探討的核心,通過分析國際公司發(fā)展現(xiàn)狀、解析技術(shù)支持體系的職能、反思當(dāng)前體系的局限,重點研究如何運用和改進已有的體系結(jié)構(gòu),提高技術(shù)支持效力,有效實現(xiàn)集團產(chǎn)品的國際銷售。
通過分析,烽火國際公司的技術(shù)支持體系對國際業(yè)務(wù)的支撐
2、體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,直接面向市場,為客戶提供技術(shù)支持。比如項目投標(biāo)、產(chǎn)品推介、技術(shù)交流、客戶培訓(xùn)等。第二,建立支持平臺,面向銷售經(jīng)理為辦事處提供關(guān)于產(chǎn)品和技術(shù)的素材和培訓(xùn)。第三,作為研發(fā)體系接口,為研發(fā)收集和整理國際市場產(chǎn)品的市場信息。隨著國際市場的擴張,技術(shù)支持體系對公司海外業(yè)務(wù)的支持還存在一些不足之處,體現(xiàn)在:第一,在日常支持工作方面,公司整體文件水平、產(chǎn)品整體方案提供能力等方面有待加強。第二,缺乏針對性的產(chǎn)品策劃和技術(shù)導(dǎo)向支
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- A公司技術(shù)支持流程改進案例研究.pdf
- S公司售后技術(shù)支持業(yè)務(wù)流程改進案例研究.pdf
- A公司離岸技術(shù)支持運營分析及改進策略.pdf
- 技術(shù)支持部體系框架
- ITIL在A公司技術(shù)支持中心的應(yīng)用研究.pdf
- D公司技術(shù)支持呼叫中心運作管理研究.pdf
- H公司技術(shù)支持呼叫中心運營管理研究.pdf
- 技術(shù)支持承諾
- 技術(shù)支持.DOC
- Web技術(shù)支持的教學(xué)模式研究.pdf
- W公司駐外機構(gòu)的技術(shù)支持人員的績效考核研究.pdf
- 技術(shù)支持的測驗與練習(xí)-b1技術(shù)支持的測試與練習(xí)
- 技術(shù)支持的教師教學(xué)反思研究.pdf
- 技術(shù)支持方案
- 技術(shù)支持與飛利浦公司的核心競爭力.pdf
- 精益思想的技術(shù)支持
- 技術(shù)支持的測驗與練習(xí) b1技術(shù)支持的測試與練習(xí)
- 技術(shù)支持和售后服務(wù)體系設(shè)計
- H公司技術(shù)支持中心服務(wù)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 技術(shù)支持服務(wù)合同
評論
0/150
提交評論