版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、20172017年貴州省職業(yè)院校師生技能競賽暨全年貴州省職業(yè)院校師生技能競賽暨全國職業(yè)院校技能競賽選拔賽加工制造賽項國職業(yè)院校技能競賽選拔賽加工制造賽項“數(shù)控機床裝調(diào)與技術(shù)改造”賽項規(guī)程“數(shù)控機床裝調(diào)與技術(shù)改造”賽項規(guī)程一、賽項賽項名稱賽項名稱:數(shù)控機床裝調(diào)與技術(shù)改造賽項組別:高職組賽項歸屬產(chǎn)業(yè):裝備制造類競賽設(shè)備彩照二、賽項賽項目的通過比賽,檢驗參賽選手的團隊協(xié)作能力、計劃組織能力和數(shù)控機床機械裝調(diào)、電氣裝調(diào)、精度檢驗、故障診斷和排除
2、、功能開發(fā)、維護保養(yǎng)、工件試切等技能,考察選手的質(zhì)量、效率、成本、五、比賽規(guī)則賽規(guī)則(1)車加工技術(shù)比賽含軟件比賽和現(xiàn)場實際操作比賽兩項,現(xiàn)代模具制造技術(shù)(注塑模具制造技術(shù))和工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計與制造比賽,軟件比賽和與實操比賽同時在實操賽場進行,其余比賽為現(xiàn)場實操比賽。操作技能比賽時間按各工種比賽時間進行。(2)每個工種的同期比賽場次采用相同的比賽試題。(3)如果確實是因為設(shè)備故障原因?qū)е逻x手中斷或終止比賽,由大賽裁判長視具體情況作出處
3、理決定。(4)比賽過程中,選手若需休息、飲水或去洗手間,一律計算在比賽時間內(nèi)。食品和飲水由賽場統(tǒng)一提供。(5)比賽過程中,選手若出現(xiàn)野蠻操作或因工藝制定不當(dāng),造成夾具、刀具損壞者,經(jīng)裁判員裁定,視情節(jié)輕重,做扣分至終止比賽的處理。裁定終止比賽的,須報總裁判長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(6)如果選手提前結(jié)束比賽,應(yīng)報裁判員批準(zhǔn)。比賽終止時間由裁判員記錄在案,選手提前結(jié)束比賽后不得再進行任何加工。不準(zhǔn)提前離開賽場。(7)選手提交的試件應(yīng)經(jīng)過清理,提交后裁
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2017年貴州職業(yè)院校師生技能競賽暨全
- 2016年貴州職業(yè)院校師生技能大賽
- 2018年貴州職業(yè)院校技能大賽
- 2018年貴州職業(yè)院校技能大賽
- 2015年貴州職業(yè)院校技能大賽
- 2015年貴州職業(yè)院校技能大賽
- 2019年湖南職業(yè)院校技能競賽
- 2019年湖南職業(yè)院校技能競賽
- 2018年湖南職業(yè)院校技能競賽
- 2018年湖南職業(yè)院校技能競賽
- 2015年貴州職業(yè)院校建筑技能大賽
- 2017年沈陽職業(yè)院校技能大賽
- 2017年山東職業(yè)院校技能大賽
- 2017年全職業(yè)院校技能大賽
- 2012年益陽職業(yè)院校學(xué)生技能競賽
- 2017年全國職業(yè)院校技能大賽
- 2015貴州職業(yè)院校建筑技能大賽
- 關(guān)于舉辦2010年自治區(qū)職業(yè)院校技能大賽暨全國職業(yè)院校
- 2016年全國職業(yè)院校技能競賽中職組
- 2014年全國職業(yè)院校技能競賽高職組
評論
0/150
提交評論