上海××實業(yè)發(fā)展有限公司試用期員工管理制度

1、1上海實業(yè)發(fā)展有限公司試用期員工管理制度一、目的一、目的為幫助新員工盡快熟悉公司情況，快速融入團隊，并促進公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。二、定義二、定義1、試用期：指員工在與公司簽訂合同前雙方達成一致的試用時間，以月為單位。2、試用期考核：員工在試用期內須按時完成的月度績效自評以及上級做出的全方位評估。三、適用范圍三、適用范圍本制度適用于上海實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）所有試用期員工，各事業(yè)部及子公司可參照執(zhí)行。四、關鍵活動

2、描述四、關鍵活動描述1、試用期限、試用期限（1）新員工試用期按國家有關規(guī)定執(zhí)行，最長不超過6個月。（2）有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D正，試用期按公司批準的月數(shù)執(zhí)行。2、入職培訓、入職培訓新員工試用期間必須參加組織管理中心組織的新員工入職培訓，培訓內容包括崗位職責等（詳見公司頒布執(zhí)行的《員工入職培訓方案》）。3、試用期考核方式、試用期考核方式（1）月度考核：新員工入職將滿一個月時，由入職引導人提前五天對其進行考核。形式：一對—“面談”。內容：

3、主要了解其試用期職責與權限、工作中遇到的障礙、對工作和公司的建議、部門對員工的要求與建議。要求：向組織管理中心提交經雙方簽字確認的《面談記錄表》。3核。⑤考核結果的通知：由用人部門與組織管理中心與員工進行溝通，并辦理相關手續(xù)。（4）用人中心或部門直屬主管應對試用期員工的表現(xiàn)重點關注，并及時做出客觀公正并有邏輯關系的評價。如直屬主管對試用期員工沒有履行管理職責而給公司造成損失的，直屬主管應向公司做出書面解釋并承擔相應的責任。（5）用人中心

4、或部門需將試用期員工的表現(xiàn)及時向組織管理中心反饋，保持信息對稱。5、特殊情況、特殊情況（1）提前轉正：如新員工在試用期表現(xiàn)突出，入職引導人可以提出提前轉正要求，經中心負責人審批同意后，連同《試用期工作總結》、《試用期考核表》及《面談記錄表》報組織管理中心、相關副總裁審核，總裁審批后生效。（2）勞動合同解除：在試用期內，有確鑿證據證明新員工有《勞動合同法》第三十九條和第四十條第一、二兩項規(guī)定情形之一的，公司可與其“解除勞動合同，向新員工說