主基二元考核法——真正的績效考核

1、主基二元考核法主基二元考核法——真正的績效考核真正的績效考核龍宮里的烏龜宰相年紀大了，準備找個人代替他的位置。選擇什么樣的人呢？烏龜丞相腦子里挨個對兩個手下做出評價。螃蟹A工作勤勤懇懇，任勞任怨，從來沒有什么怨言，品德非常好，工作從來沒有出現過什么問題。有一回龍王開宴會，北海龍王凳子腿斷了，一時找不到凳子，螃蟹A親自去墊凳子，讓北海龍王做在上面。但是勤勤懇懇、不出問題就一定能有好的成績嗎？烏龜丞相仔細想想，覺得螃蟹A雖然沒有錯誤，也沒有

2、什么非常出色的成績。另外一個是墨魚B，非常機靈，上面交代下來的事情從來都辦的不錯。上次四海龍王的聚會，辦的熱熱鬧鬧，大家都很滿意。墨魚B的業(yè)績就很好嗎？也不一定，因為墨魚B在完成上面交代的任務的時候，自己份內的工作卻沒有做好。上次操辦四海龍王聚會，而墨魚B管理的倉庫卻失火了。那么是按照什么標準來評價這兩個手下呢？按照工作態(tài)度來評價？顯然存在問題，按照上級要求、按照目標的完成狀況來評價？也存在問題，因為要求的目標只有幾個，很多目標覆蓋不到

3、的地方也會影響工作成績。烏龜陷入了沉思中……公正地評價企業(yè)內部每個人的績效，不是一件簡單的事。不幸的是，我們今天需要選出接班人，明天需要根據勞動成果給每個人報酬，天天需要找出每個員工工作的優(yōu)點和不足，以提升他們的績效，而現實但是指標太多，操作比較麻煩，可能我們的信息化做得不夠，哎，這也存在問題，這么多的指標都按權重要求去考，有的難做的指標，即使一點沒達到，他的考核分也不會低多少?！笨磥硪页鲆环N績效考核的方法，可真不是件容易事。什么是真

4、正的績效？什么是真正的績效？“我就要我的員工把交待的事辦好，這就是績效。”大部分的管理者會不假思索地回答這個問題。但是深入一想，他們還會說，“他要態(tài)度好、品德好，不會做沒關系，要肯學，不能再犯同樣的錯誤”，“他不能偷賴，要努力把崗位職責要求的事做好?！薄八仨毎压ぷ麝P系處好，肯幫助人，有熱心腸?！薄八朴趯W習，有各方面的能力，一旦工作需要，他的技能派上用場，很快就能把工作搞掂?！北M管每個經理對績效的表述不一樣，而且他們自己在不同時期對