企業(yè)績效考核制度及方案(實例)

1、1績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則第一條：第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。第二章第二章績效考核基礎管理績效考核基礎管理第三條：第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經理為核心的績效考核

2、管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。主任：總經理副主任：分管人力資源經理成員：各部門負責人第四條：第四條：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。4、以崗位職責為

3、主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。第五條：第五條：績效考核的目的：1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性；4、

4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。第六條：第六條：績效考核管理的基礎工作1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職責說明書》。3缺勤種類扣分標準遲到10分鐘內警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關制度執(zhí)行病假按相關制度執(zhí)行無故缺席按相關制度執(zhí)行(2)重大貢獻、重大失誤考核辦法：重大貢獻考核獎勵標準獎勵種類獎勵標準公司全員大會，總經理表揚每次加1050分提合

5、理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加1050分有學術文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5－30分為公司挽回經濟損失5002000元，加10分200010000元，加20分10000元以上，加50100分參加公司組織的培訓成績優(yōu)秀510分有重大創(chuàng)新和突出貢獻，由部門領導提議，公司總經理批準10010000分重大失誤懲罰標準扣分種類懲罰標準違反公司的紀律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣110分每不服從領導安排的工作一次扣550分受到公司領導大會批

6、評每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機密等51000分由于工作失誤，給公司帶來經濟損失損失在5002000元扣10分損失在200010000元扣20分損失在10000以上扣50100分(3)其他事項考核辦法：如服務態(tài)度等，標準由人力資源部自行設定。例：如果客戶針對服務態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10100分。7、考核的時間：月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條：第八條：考核定級