實(shí)操應(yīng)用企業(yè)招聘渠道改善與優(yōu)化

1、每日課程《招聘渠道改善與優(yōu)化》HR每日課程招聘渠道改善與優(yōu)化不同的招聘需求，對(duì)應(yīng)著不同的招聘渠道。選準(zhǔn)一個(gè)合適的渠道，對(duì)于招聘工作來(lái)說(shuō)，可以起到事半功倍的效果，那么，我們應(yīng)該如何選擇招聘渠道，就是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題了。每日課程第五課《企業(yè)招聘渠道改善與優(yōu)化》HR每日課程2總招聘渠道問(wèn)題結(jié)到了！學(xué)習(xí)了，分享了，總要總結(jié)總結(jié)得失。對(duì)于招聘渠道課題，又有了一周學(xué)習(xí)，絞絞腦、挖挖內(nèi)心深處不敢面對(duì)或不想面對(duì)的事出來(lái)晾晾~招聘渠道問(wèn)題一：階段性斷

2、層一次，兒子問(wèn)起：“為什么手指有長(zhǎng)有短？”“……”真暈，找找百度看看?？赐旰?，只能告訴兒子：“這是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展演變的問(wèn)題，等你以后長(zhǎng)大了就明白了！”深思一下，同樣招聘渠道也存在長(zhǎng)短不一的現(xiàn)象。那就是階段性斷層。年前年后，是招聘的高峰期，不管是什么樣的職務(wù)或用什么樣的渠道都可以找到相適合的人才。而其他時(shí)間也一樣嗎？非也，非也~七月份，烈日當(dāng)空。公司倉(cāng)管員提出請(qǐng)辭，物流部給HR一個(gè)任務(wù)：在兩個(gè)月內(nèi)招聘一名倉(cāng)管。1、網(wǎng)絡(luò)招聘HR1：針對(duì)人才網(wǎng)

3、進(jìn)行發(fā)offer、打電話。在Q群、微群進(jìn)行定期發(fā)布信息；咨詢網(wǎng)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行推薦、介紹。而效果是一敗涂地。2、現(xiàn)場(chǎng)招聘HR2：挑選擇了幾場(chǎng)招聘會(huì)，一個(gè)月三場(chǎng)下來(lái)。結(jié)果是僧多粥少，毫無(wú)建樹(shù)。3、中介招聘HR3：通過(guò)中介給予招聘，錢(qián)去樓空。再打電話過(guò)去，直接不接了~4、內(nèi)部推薦得到的是：早說(shuō)是有，現(xiàn)在大家都上班了?？纯?，看看……1個(gè)半月了，倉(cāng)管員，倉(cāng)管員。全國(guó)的倉(cāng)管員都上班了嗎？！最終的解決方法是從校招獲得物流專業(yè)的畢業(yè)生！~問(wèn)題出來(lái)哪里？—