楚天高速公路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以我國有代表性的公路上市公司為主要研究對象，以公路上市公司的可持續(xù)發(fā)展問題為主要研究內(nèi)容，圍繞公路上市公司的外部環(huán)境與內(nèi)在能力兩個核心內(nèi)容，探討公路上市公司的可持續(xù)發(fā)展問題。楚天高速公路股份有限公司是湖北省從事投資和經(jīng)營收費路橋的主要高速公路公司，2004年公司在上海證券交易所發(fā)行上市。從2002年開始，由于受“建設(shè)超前、流量下降、造價上升、收費期限縮短”等多重因素的影響，高速公路的投資效益正呈下降的趨勢。因此從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)發(fā)展

2、進(jìn)行總體規(guī)劃就成為擺在高速公路經(jīng)營企業(yè)面前的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究可以促使企業(yè)綜合考慮內(nèi)部資源與外部環(huán)境因素，加強資源的合理配置，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，最大限度的利用和發(fā)揮資源效能，不斷增強企業(yè)的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能，不斷檢查和評估目前戰(zhàn)略的價值與合理性，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　 本文以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)，采用由外而內(nèi)、由宏觀到微觀的邏輯思路，先是對整個戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面概括，獲得研究的理論支持，然后運用波特五力模型、SW

3、OT分析方法等戰(zhàn)略分析工具對公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源以及核心能力進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而得到公司的戰(zhàn)略定位、總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略選擇，并針對發(fā)展戰(zhàn)略提出應(yīng)采取的保障條件和實施策略。通過綜合分析，文章認(rèn)為高速公路產(chǎn)業(yè)在5～10年內(nèi)還將保持快速發(fā)展的勢頭。楚天高速在中短期應(yīng)以發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施投資、經(jīng)營為主業(yè)，擴大自身的業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)規(guī)模，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的獲利能力；從長期發(fā)展的角度來看，由于公司面臨政策風(fēng)險巨大，而公司目前的業(yè)務(wù)單一，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險