施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、1一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量例會制度工程質(zhì)量例會制度1、質(zhì)量例會每周召開一次。2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加；建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3.、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的

2、落實情況，分析未完事項原因；提出解決方法。4.、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。5.、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。6.、學(xué)習(xí)新標準、新規(guī)范和強制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7、檢查工程量核定及工程款支付情況。8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10、其他有關(guān)事宜?？禈蚧?#地塊B標段項目部33）宿舍；4）廁所；5）衛(wèi)生與

3、急救；6）生活環(huán)境；7）文明、教育；8）宣傳娛樂；9）班組建設(shè)。（4）對施工科的考核主要內(nèi)容1）現(xiàn)場圍護；2）場容場貌；3）標識標牌；4）道路場地；5）施工現(xiàn)場落手清?？剖覍ψ鳂I(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1）服從分配自覺遵守勞動紀律；（2）嚴格按本工種施工操作規(guī)程，工藝流程和施工工藝施工；（3）班組接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人勞動用品及作業(yè)環(huán)境，及時