面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的機(jī)電企業(yè)國內(nèi)市場服務(wù)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)大動蕩,國內(nèi)制造型企業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,以及加入WTO之后國際制造商和供應(yīng)商加劇的競爭和兼并、前所未有的成本壓力和嚴(yán)格的質(zhì)量要求、越來越高的開發(fā)費(fèi)用和勞動力成本以及各國為自保而出臺的各種變相的經(jīng)濟(jì)制裁,國內(nèi)制造業(yè)的市場日益低迷,制造企業(yè)的“寒冬”悄然而至。同樣,受歐、美、日經(jīng)濟(jì)低迷及人民幣升值等因素影響,加之原材料價格波動頻繁、用工成本驟升、國際市場貿(mào)易保護(hù)主義加劇,企業(yè)頻頻

2、遭遇貿(mào)易壁壘等諸多因素影響,低壓電器行業(yè)市場需求迅速萎縮,2009年,恰似國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢一般,低壓電器行業(yè)也儼然進(jìn)入到“最為困難的一年”。面對日益嚴(yán)峻的國際市場、國內(nèi)政府投資大量的基礎(chǔ)建設(shè)帶動的巨大投資潛力,國內(nèi)機(jī)電企業(yè)不得不考慮如何開拓并穩(wěn)固國內(nèi)市場,國內(nèi)市場同樣面臨著僧多肉少的困境,采用怎樣的營銷戰(zhàn)略來應(yīng)對國內(nèi)市場,如何在內(nèi)外交困的境遇中求生存,圖發(fā)展,已成為制造業(yè)面臨的最大問題。
　　 本文通過分析經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國機(jī)電企