公路施工企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制是在企業(yè)董事會、管理階層及其他人員影響下制定的為保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進行自我約束，檢查和改進的一個系統(tǒng)，它貫穿于活動的全過程，包括控制環(huán)境，控制活動，信息溝通，風(fēng)險評估等。
　　 公路施工企業(yè)是承擔(dān)公路基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的主要施工單位。中國加入WTO后，經(jīng)濟發(fā)展更是突飛猛進，公路施工企業(yè)也面臨著愈加激烈的競爭，如何在眾多的競爭對手中脫穎而出，利于不敗之地已經(jīng)成為公路施工

2、企業(yè)所有面臨的嚴(yán)峻的問題。面對外部不斷變化的經(jīng)濟條件，如何加強內(nèi)部管理提高企業(yè)競爭力成為了企業(yè)不斷探索的課題。而內(nèi)部管理的重中之重則是企業(yè)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計。近年來，公路施工企業(yè)根據(jù)我國的相關(guān)制度法令已經(jīng)建立的初步的內(nèi)部控制制度，并取得了初步的成效，但是內(nèi)部控制在我國施工企業(yè)內(nèi)部還沒有充分的發(fā)揮其作用，部分原因是因為企業(yè)對其不夠重視造成了內(nèi)部控制沒有得到足夠的完善，流于形式，疏于管理，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了眾多問題。如會計信息質(zhì)量下降，貪

3、污舞弊，項目成本控制不當(dāng)，職工向心力不強，怨聲載道等現(xiàn)象。如何進一步加強公路施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已是擺在我們面前的一項重要課題。
　　 本論文在總結(jié)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，從公路施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀入手，對內(nèi)部控制制度存在的問題做了一些探討，并針對公路施工企業(yè)完善內(nèi)部控制提出了一定的理論指導(dǎo)。
　　 本文包括六部分。
　　 第一部分是選題的背景、意義，研究內(nèi)容與方法。
　　 第二部分是對內(nèi)部控制理論的