美的集團空調(diào)事業(yè)員工績效考核管理辦法

1、第1頁共14頁廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[]號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條第二條原則原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條第三條指導思想指導思

2、想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條第四條適用范圍適用范圍本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。第二章第二章考核體系考核體系第五條第五條考核對象考核對象Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計劃性和目標性較強的員工Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復性、日常性工作的員工第六

3、條：考核內(nèi)容第六條：考核內(nèi)容第3頁共14頁資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于1月15日和7月15日前將考核結果報事業(yè)部人力資源部。第四章第四章考核結果的應用考核結果的應用第十一條第十一條考核結果等級分布考核結果等級分布分數(shù)段90~10080~8970~7970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差第十二條第十二條培訓培訓在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工

4、作。第十三條第十三條崗位輪換和晉升崗位輪換和晉升在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環(huán)境適應能力。第十四條第十四條調(diào)薪調(diào)薪考核結果考核結果ABCD備注工資序列升（降）級數(shù)工資序列升（降）級數(shù)2101當職務不發(fā)生變化時工資序列只能升到該職位的最高級。注：工資序列升（降）每半年進行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結果進行調(diào)整。員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制：（1）職務晉升；