集團職能部門績效考核管理辦法

1、集團職能部門績效考核管理辦法 集團職能部門績效考核管理辦法(試行 試行)管理辦法概括頁 管理辦法概括頁第一部分；總則 第一部分；總則 ..................................................................................1一、目的 一、目的 ............................................................

2、......................1二、適用范圍 二、適用范圍...........................................................................1三、考核原則與考核內容 三、考核原則與考核內容 ........................................................1第二部分：績效考核方案 第二部分：績效考核方案 ...

3、................................................................2一、職能體系員工績效考核方式 一、職能體系員工績效考核方式.............................................2二、績效考核評分應用與評分流程 二、績效考核評分應用與評分流程 .........................................4三、員工績效

4、考核不達標情況處理（試行） 三、員工績效考核不達標情況處理（試行） ..........................5第三章：附則 第三章：附則 ......................................................................................5為 80%。第二部分：績效考核方案 第二部分：績效考核方案一、職能體系員工績效考核方式 一、職能體系員工績效考核方式

5、（一）薪酬結構 （一）薪酬結構 薪酬總額 = 基本工資 + 績效收入 + 年終分紅各崗位員工績效工資占比，請參見”集團各職能部門薪資級別”。（二）考核內容及核算方式 （二）考核內容及核算方式1、遵章守紀： 、遵章守紀：考核各崗位員工對公司“員工手冊”和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。一項未達標，此項分值為 0。2、工作質量 、工作質量：依據本崗位職責要求，對員工完成工作任務的標準及質量進行評價。此項分值核算方式： 1） 依據各崗位職責

6、由員工本人擬寫月度工作計劃，月底依據本崗位職責及工作標準要求，對各項工作任務的完成進行客觀的評估：（1） 員工依據本崗位職責及工作標準的要求，對照各項工作任務的實際完成情況，逐項進行自我評價（包括評分和評價描述） 。（2） 直接上級依據員工當期各項工作任務的完成情況，逐項進行上級評價（包括評分和評價描述） 。（3） 經理級（含）以上管理者，此項分值滿分 70 分，最低分值為 0 分。主管級（含）以下員工，此項分值滿分 80 分，最低分值