會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并文化探析.pdf

1、合并文化特指在會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并過程中不斷融合的文化，它是指事務(wù)所在長(zhǎng)期的合并經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中通過不斷融合而形成的價(jià)值觀和規(guī)范。這種價(jià)值觀和規(guī)范是為合并后的全體成員所共同接受的態(tài)度和行為準(zhǔn)則，會(huì)隨著人文環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)以及組織自身發(fā)展?fàn)顩r的改變而發(fā)生變化，并最終成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間相區(qū)別的重要特征。合并文化是文化中的一個(gè)細(xì)小分支，但它同時(shí)也是企業(yè)文化的一種。因此，對(duì)合并文化的認(rèn)識(shí)應(yīng)建立在對(duì)“文化”和“企業(yè)文化”的理解的基礎(chǔ)上，利用人們?cè)谄髽I(yè)

2、文化研究過程中運(yùn)用的有效方法和得出的有益結(jié)論來進(jìn)行。而合并文化整合同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的博弈過程，雙方事務(wù)所文化都會(huì)在吸取對(duì)方營(yíng)養(yǎng)的過程中，逐漸從博弈狀態(tài)轉(zhuǎn)為共生狀態(tài)。從而使雙方文化達(dá)成一個(gè)平衡點(diǎn)，使得合并真正產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和整合效應(yīng)，但這有賴于建設(shè)統(tǒng)一的事務(wù)所管理體制和文化氛圍。
　　 在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，合并文化有其自身的結(jié)構(gòu)：內(nèi)層合并文化主要指會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并精神文化；中層合并文化指會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并行為文化；外層合并文化主要指

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并物質(zhì)文化。其中，合并精神文化是合并行為文化和合并物質(zhì)文化的理論基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)的重要保證，是整個(gè)合并文化整合的核心；合并行為文化是合并精神文化的人格展現(xiàn)，是合并后的全體員工行為活動(dòng)的表現(xiàn)；同時(shí)，合并物質(zhì)文化又是合并精神文化和合并行為文化的物化表現(xiàn)。
　　 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果進(jìn)行綜述，為合并文化構(gòu)建理論平臺(tái)，將合并文化與管理的辯證關(guān)系理清，并為合并文化的趨同性和融合性找到哲學(xué)依據(jù)。然后，由于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

4、發(fā)展階段、法律責(zé)任、生存環(huán)境、行業(yè)管制模式等各方面的獨(dú)特性，導(dǎo)致了我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的不足之處：中國(guó)傳統(tǒng)文化不利因素的影響、缺乏專門進(jìn)行合并文化整合的機(jī)構(gòu)和人員、合伙人忽視合并文化整合的重要性等問題；再次，通過對(duì)國(guó)際“四大”之一的普華永道和國(guó)內(nèi)中天勤的發(fā)展歷史和合并文化進(jìn)行對(duì)比分析，了解國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的運(yùn)作情況，進(jìn)一步探析宗教文化、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管制模式、發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)等深層次的原因。
　　 在理清合并文化理論的基礎(chǔ)上，本

5、文進(jìn)一步探討了我國(guó)合并文化的治理對(duì)策。首先利用我國(guó)傳統(tǒng)文化中的和諧觀，并針對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，提出利用和諧觀中的“和而不同”的觀點(diǎn)，即承認(rèn)差異并達(dá)成共識(shí)；然后提出成立文化整合小組協(xié)助和監(jiān)督合并文化的整合的辦法，解決缺乏專門進(jìn)行合并文化整合機(jī)構(gòu)和人員的問題；接著利用CIS形象設(shè)計(jì)，對(duì)合并文化中的合并精神文化、合并行為文化和合并物質(zhì)文化進(jìn)行全面整合；最后建立起以人為本的全員群體資質(zhì)文化體系，從而營(yíng)造良好的合并氛圍、建立有效的激勵(lì)機(jī)制