3M膠水膠帶產(chǎn)品分類及需求預測優(yōu)化.pdf

1、上海交通大學工程碩士學位論文第一章緒論1第一章緒論1.1課題背景及意義1.1.1課題背景3M(MinnesotaMiningandManufactory)公司是全球500強之一的綜合制造型企業(yè)，公司擁有7大產(chǎn)品事業(yè)部，涉及工業(yè)與交通運輸、安保與防護、醫(yī)療、標識與交通安全、光學、電子與通訊、日常消費品等各領域的幾萬種產(chǎn)品。3M（中國）有限公司于1984年作為首家在經(jīng)濟特區(qū)外的外商獨資企業(yè)進入中國。其在中國的主要業(yè)務覆蓋了母公司所有的業(yè)務范

2、圍。在這些業(yè)務中，工業(yè)與交通運輸組和光學組占到了公司銷售業(yè)務的70%。在工業(yè)與交通事業(yè)組所占的35%中，本文將要討論的工業(yè)膠水與膠帶事業(yè)部占到該組銷售業(yè)務的45%以上。因此，做好該事業(yè)部的需求預測對3M公司工業(yè)與交通事業(yè)組，乃至整個公司的整體庫存管理具有相當大的意義。圖13M公司工業(yè)膠水膠帶事業(yè)部銷售增長趨勢Fig.1Salesvolumeof3Mcarproducts近些年中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，GDP每年以接近10%的速度增長。3M工業(yè)膠

3、水膠帶事業(yè)部的銷售也同中國GDP一樣，每年以相似的比例飛速增長。該事業(yè)部的各類膠水以及雙面，單面膠帶廣泛應用于空調、電視機、冰箱等家電，筆記本、MP3、手機等電子產(chǎn)品。得益于這些產(chǎn)業(yè)在中國大陸的蓬勃發(fā)展，這些膠水膠帶產(chǎn)品的銷售也逐年增加。隨著競爭的加劇，最終客戶端的需求波動呈現(xiàn)出越來越大的趨勢。雖然需求計上海交通大學工程碩士學位論文第一章緒論31.1.3.1理論研究現(xiàn)狀本課題研究是將理論優(yōu)化模型應用于公司運營活動。通過對上述內(nèi)容的介紹可

4、以發(fā)現(xiàn)，本文將主要對產(chǎn)品進行歸類，再針對不同的產(chǎn)品需求特征找出適用的需求預測模型。因此深入探討本課題之前，需要對產(chǎn)品分類以及需求預測方法研究現(xiàn)狀有整體把握和細致分析。?產(chǎn)品分類方法：根據(jù)產(chǎn)品銷量來分類的方法主要是庫存ABC分類法[1]。ABC分類法又稱帕累托分析法，它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。

5、ABC分類法是由意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。1951年，管理學家戴克（H.F.Dickie）將其應用于庫存管理，命名為ABC分類法。根據(jù)產(chǎn)品增長率和市場占有率來分類的方法有波士頓矩陣方法[2]。該方法是由波士頓咨詢集團（BostonConsultingGroupBCG）在20世紀70年代初開發(fā)的。該方法主要考量兩個指標：產(chǎn)品增長率以及市場占有率。以這兩個指標作為兩個維度建立矩陣，將產(chǎn)品分為：明星（高增長率和高市占率）、金牛（低

6、增長率和高市占率）、幼童（高增長率和低市占率）以及瘦狗（低增長率和低市占率）。圖2波士頓矩陣簡圖Fig.2BCGMatrix該方法能夠對產(chǎn)品在市場上處于何種地位作出分析，使得公司可以將有限的資金集中到優(yōu)勢產(chǎn)品上，同時果斷地將劣勢產(chǎn)品退出市場。?需求預測方法：現(xiàn)階段需求預測的方法較多，分類依據(jù)也很多，但歸納起來可分為定性市場需求預測和定量市場需求預測兩大方法，即以市場調查為基礎的經(jīng)驗判斷法和以統(tǒng)計資料為基礎的分析計算法[3]。需求預測的準

7、確性會受到預測期限長短的影響。一般來說，預測期限越長，誤差越大；反之就小。預測的期限長或短，取決于被預測的內(nèi)容和對這些內(nèi)容的目標要求發(fā)展如何。歸根到底它是由決策的需要來確定的。當需求變化快時，一般采用短期預測以減少誤差，提高預測的可靠性。這里需要強調的是需求預測極少準確無誤，實際情況總與預測有所不同。在某些情況下，也并不一定是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析出來的定量的需求預測就更準確。有時預測人員僅僅依靠主觀判斷和個人意見來做出的市場需求預測可能更可