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1、本研究對(duì)象是一家專注于造紙自動(dòng)化的跨國(guó)公司M。近年來(lái),尤其是在08年金融危機(jī)后,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前公司暴露出了越來(lái)越多的問(wèn)題。進(jìn)口原料提前期過(guò)長(zhǎng)使得最終產(chǎn)品貨期過(guò)長(zhǎng),庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)了高昂的庫(kù)存成本,業(yè)務(wù)流程不暢帶來(lái)的內(nèi)耗等諸多問(wèn)題使得企業(yè)面臨著巨大的壓力。當(dāng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不再存在,當(dāng)外企需要直面國(guó)內(nèi)后起之秀的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改善成為一個(gè)必要的選擇。對(duì)于M公司的供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題,合理的安全庫(kù)存是關(guān)鍵所在,這里的合理的范圍既包含
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