中國建設(shè)銀行不良資產(chǎn)處置模式研究.pdf

1、中國建設(shè)銀行不良資產(chǎn)處置模式研究StudyontheDisPositionModelsofNonPerformingAssetsinChina’5ConstruetionBank學(xué)位申請人:年級:2007學(xué)科專業(yè):2009年12向師!間方教時究導(dǎo)稿研指定中國建設(shè)銀行不良資產(chǎn)處置模式研究采取集中模式，能夠充分發(fā)揮處置的效率和效益，大型國有商業(yè)銀行在由半集中模式向集中模式的過渡中，難度遠大于股份制銀行和城市商業(yè)銀行，需充分考慮各種影響因素，

2、應(yīng)具有靈活性，以保證改革的平穩(wěn)性和延續(xù)性，建議把握現(xiàn)實的基礎(chǔ)下，采取“三步走”來實現(xiàn)不良資產(chǎn)處置模式的構(gòu)建:集中經(jīng)營、到直接經(jīng)營過渡，從直接經(jīng)營到獨立經(jīng)營，即最終的事業(yè)部制。第三部分，作者將視角投向中國建設(shè)銀行不良資產(chǎn)處置內(nèi)部集中模式上。首先，從宏觀、微觀層面介紹了建設(shè)銀行不良資產(chǎn)處置內(nèi)部集中模式的背景其次作者對建設(shè)銀行的內(nèi)部集中模式的特點和優(yōu)勢進行了總結(jié)。其中建設(shè)銀行內(nèi)部集中模式的特點在于獨立核算，責(zé)任和利益明晰，資源支配權(quán)與責(zé)任相匹

3、配，業(yè)務(wù)單元總部向經(jīng)營中心轉(zhuǎn)變，垂直管理資產(chǎn)保全分支機構(gòu)。通過特點的分析，作者總結(jié)出建設(shè)銀行內(nèi)部集中模式的的專業(yè)優(yōu)勢、反應(yīng)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。和運營優(yōu)勢。第三，作者在論述建設(shè)銀行內(nèi)部集中模式選擇的基礎(chǔ)上，國內(nèi)外內(nèi)部集中模式的定位及發(fā)展趨勢展開論述了中國建設(shè)銀行不良資產(chǎn)處置內(nèi)部集中模式的定位，尤其是論證了成本中心和利潤中心的定位取舍及原因。作者認為現(xiàn)階段不良資產(chǎn)處置內(nèi)部集中模式定位為“成本中心”，是現(xiàn)實而客觀的，等各方面的條件成熟以

4、后，再將逐步從“成本中心”過渡到“利潤中心”。第四部分，作者在第三部分的理論探討基礎(chǔ)上，介紹了建設(shè)銀行從財務(wù)核算、資產(chǎn)定價、業(yè)績考評、組織架構(gòu)等四個方面搭建了建設(shè)銀行不良資產(chǎn)處置內(nèi)部集中模式的基本框架:財務(wù)核算上，采用“非嵌入式”財務(wù)管理組織模式，即對不良資產(chǎn)處置內(nèi)部集中模式不建立獨立的賬務(wù)核算體系，資產(chǎn)保全部作為責(zé)任中心，只實行模擬的獨立核算資產(chǎn)保全條線內(nèi)也不設(shè)立專門的財務(wù)組織，而僅在現(xiàn)有的總、分行計財部門內(nèi)設(shè)立專業(yè)財務(wù)組及財務(wù)人員。

5、資產(chǎn)定價上，建設(shè)銀行是以畢馬威審計結(jié)果為主要依據(jù)確定預(yù)期損失率，計算不良資產(chǎn)的內(nèi)部移交價格，以資產(chǎn)原值(1一預(yù)期損失比率)計算資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價?？己嗽u價上，遵循“效率與效益并重”、“物理量考核與價值量考核并重”的原則，以業(yè)務(wù)考核為主，財務(wù)考核為輔，兼顧管理能力考核。組織結(jié)構(gòu)上，采用分步走的方式建立以適應(yīng)集中模式為主要特色的“垂直化、扁平化”的資產(chǎn)保全組織架構(gòu)。在第四部分最后，作者通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將建設(shè)銀行的不良資產(chǎn)內(nèi)部集中模式的實施效果進