保山公路管理總段職工培訓研究.pdf

1、當前，我國公路養(yǎng)護行業(yè)進入迅速發(fā)展的重要時期，人才的支撐是行業(yè)發(fā)展的關鍵。保山公路管理總段作為以干線公路管理養(yǎng)護為主業(yè)的事業(yè)單位，加強職工培訓是公路行業(yè)發(fā)展的需要，也是人力資源管理戰(zhàn)略的重要內容。通過培訓，職工的素質整體水平將得到提升，從而不斷提高公路管養(yǎng)水平和“三個服務”的能力，推動公路事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文從闡釋培訓的基本理論及模式入手，系統(tǒng)介紹了職工培訓的分類及流程，通過實地走訪和問卷調查等形式，對保山總段培訓現狀進行

2、全面分析、研究，找出保山總段職工培訓存在四個方面的問題:一是組織機構及制度不完善;二是培訓工作缺少系統(tǒng)性;三是培訓內容及方法滯后;四是培訓缺乏有效的激勵機制。同時，結合保山總段實際，筆者認為存在問題的原因主要是管理者人力資源開發(fā)理念淡薄、事業(yè)單位“穩(wěn)定”表象后普遍存在得過且過的思想、公路養(yǎng)護工作任務繁重、職工總體文化程度偏低、授課教師不了解單位實際等五個方面。在全面闡述保山總段職工培訓現狀的基礎上，筆者對華為公司的員工培訓進行研究，系統(tǒng)

3、介紹了華為員工培訓的整體構架和培訓體系，認為華為公司圍繞核心戰(zhàn)略的組織機構建設、專業(yè)化的外設培訓機構、實行職業(yè)資格與講師資格雙通道晉升體系、構建職位分析為核心的人力資源管理體系及以績效為導向的培訓評估體系等五個先進的培訓理念和做法可供保山總段借鑒。最后，本文從完善培訓制度及組織機構、開展培訓需求分析、設定培訓目標、制定培訓計劃、組織實施培訓、培訓效果評估等六個方面，對保山總段的職工培訓進行優(yōu)化，對每個環(huán)節(jié)對應的工作作出細化，明確工作方法