試論建筑施工企業(yè)人力資源管理.pdf

1、該論文的目的是通過(guò)對(duì)俱樂(lè)部背景情況(包括地理位置、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求情況等各個(gè)方面)的研究,總結(jié)實(shí)際工作中人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題,力求找到適合本企業(yè)發(fā)展的一整套切實(shí)可行的人力資源管理方案,進(jìn)而通過(guò)對(duì)這一典型案例的分析和研究,總結(jié)出所處行業(yè)人力資源管理的基本原則和管理思路以及涉及人力資源管理難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案,以此推動(dòng)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展.全文介紹了俱樂(lè)部所建立的人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度體系的內(nèi)容,包括人事管理程序與

2、規(guī)則、組織管理制度、人事調(diào)配管理制度、考勤管理制度、薪金制度、員工社會(huì)保險(xiǎn)與福利制度、員工培訓(xùn)制度等.特別強(qiáng)調(diào)了工作流程設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分析與測(cè)評(píng)、崗位職責(zé)的劃分在人力資源管理制度建設(shè)中的重要作用.該論文提出企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)與難點(diǎn)是如何激勵(lì)員工,使其充分發(fā)揮自身的工作積極性和工作能力,實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效,最終達(dá)到總體上提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加企業(yè)的利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展.因此,員工激勵(lì)機(jī)制的建立與績(jī)效水平的提高成為了